生产部设备管理考核细则.docx

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2020-09-25 发布于天津
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生产部设备管理考核细则.docx

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分按时完成计划奖分修的每点扣修的每点扣分为规范生产部的设备管理工作明确分厂管理职责细化管理要求根据生产部的设备管理现状特制定设备管理考核细则设备完好率下每甲类设备不完好每台扣分乙类设备在无备用设备的情况下每台不完好扣分有备用设备的情况台不完好扣分计划检修的设备除外全月设备全部完好奖下每丙丁类不完好台以上每增加台扣分全月设备全部完好奖分发现闲置设备不完好每台扣分备用设备每台不完好在条的基础上加扣分维修班物品配件摆放混乱扣无以上情况奖分分卫生差扣分多个维修班出现上述情况进行累加所有维修班均发现设备带

1 1 分，按时完成计划奖 2 分。修的每点扣修的每点扣 1 分。为规范生产部的设备管理工作，明确分厂管理职责，细化管理要求，根据生产部的设备管理现状特制定设备管理考核细则。设备完好率 1、下每甲类设备不完好每 1 台扣 2 分，乙类设备在无备用设备的情况下每 1 台不完好扣 2 分，有备用设备的情况 1 台不完好扣 1 分。计划检修的设备除外，全月设备全部完好奖 5 1、下每 2、丙、丁类不完好 2 台以上，每增加 1 台扣 0.5 分，全月设备全部完好奖 5 分。 3、发现闲置设备不完好每 1 台扣 1 分，备用设备每 1 台不完好在 1、 2 条的基础上加扣 0.5