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2019年工作总结范文--广告公司年度工作总结 今年的广告市场可用“惨烈”二字形容：各媒体、广告公司由于不 但要保持上年度水平，还要有增长率，竞争的方式更加新颖。同时，国 家又对某些医疗广告管理力度的加大，广告市场有所萎缩。市场就那么 大块蛋糕，各家都想使出浑身解数挖一块，竞争能不惨烈? 跌跌撞撞中到了年底，开始盘点一年的工作了。我们的宣传、创优、 上送稿件任务都已告捷，但创收任务，年底前有点勉强。 五年前，我接这个担子时，上级给我的政策是“满收满支，节余留 用，超支不补，自求平衡”。没有确定的任务，就是养人和保证正常运 转。前两年，我们的创收增长率达到五六番。接着，从第三年开始，我 们就有了确定的创收任务，不但要保证正常事业运转，我们还要上缴， 从缴10%一直到今年的缴60%。因此，每年到这个时候，我的思想就很 “活”：干的猛了，明年的任务肯定就从这年的基础上增加，担子会更 重，不行就缓缓吧。但又转念想：不干，别的台都那么猛，我们之间的 差距就会更大，我们的影响力就会缩小，甚至会被挤出市场。 1 / 9 我们不是撑杆跳高的布博卡，也不是伊辛巴耶娃，没有对手，可以 一公分、一公分漫不经心地超越自己，一次次提高世界纪录。 我们又同布博卡和伊辛巴耶娃一样，总有个没法超越的高度。尽管 不知道是几米几，是哪年哪月。 最近的三年，我们仍在以较高的增长率在增长。好象上了一个跑道， 就不能停歇地跑下去。 没办法，谁让我们干了这个行业，尽管前有险阻，后有追兵，但只 有杀出重围，我们才能更加强大，才有能力在今后的征程中，抗拒风雨 变幻，抗拒地动山摇。 尽管，不知是哪年，我们尽管鞠躬尽瘁，但仍没有完成任务。比我 们更强的后人就会接过担子，坚定的走下去。 我们会无愧地在写回忆录时，自豪地说，“我尽力了，我让我的事 业辉煌了，我让我的人生辉煌了!” 有人说，这个世界上最难的事情有两件：一是把自己的思想装进别 人的脑袋;二是把别人的金钱装进自己的口袋。从这个角度来看，广告 这个行业的确让人疯狂，因为他们在做着这个世界上最难的两件事。 中国加入WTO组织已三年有余，“过渡期”已经结束，诸如零售等 2 / 9 行业都已经逐渐全面放开，而广告业也位列其中。面对进入中国的国际 广告巨头，本土的广告公司应该如何应对――探讨、争执、实践――你 方唱罢我登场。 在本文中，我们试图总结本土广告公司在困惑中的思索、在迷途中 的探索、在现实中的摸索，分成四个篇章分别论述：本土广告的困境、 本土广告的理论探索总结、本土广告的经典发展案例和本土广告的未来 发展模式。期望能够从中得出某些有益的线索和角度，起到抛砖引玉的 作用。 一、困境 中国的广告经过了青涩和逐步发展阶段，目前已经进入了快速发展 期，从广告额度的快速增长和中央电视台广告招标的火热就可见端倪。 但是，宏观上来讲：来自国际4A、媒体、专业化的执行公司等的压 力，已经使本土广告公司的发展腹背受敌;同时，中国的几个广告快速 发展的城市，如上海、北京和广州等地，广告已经接近饱和，而广告公 司、广告人才和资本却都积聚在这几个地方，因此具有很大的投资风险; 另外，国家经济大环境的政策影响，也使本土广告的发展变得扑朔迷离。 而且，进一步分析本土广告公司在微观上的现实困境，可以总结为 以下七个方面： 3 / 9 1、广告公司竞争中受到来自广告主和媒体的双重压力。 本土广告公司日益面临边缘化的处境，受到来自广告主和媒介的双 重压力。由于广告主自身广告意识的觉醒，以及自身执行力的增强，对 广告公司的要求也就越加苛刻。在从创意到制作、到执行、到发表，再 到最后的效果评估，广告主会盯住整个流程，在广告公司制作的专业性、 执行的科学性以及评估的收效性等方面提出更高要求。 另外，由于门槛较低，一些广告公司的发展还处于低水平扩张阶段， 无论在社会地位、人才素质和资源整合利用方面，与部分“越俎代庖” 的媒介相比都处于劣势。尤其是一些中小广告公司，由于资金较少、媒 体代理总量较小等原因，在与媒体合作过程常常遇到各种问题，例如， 没有足够周转资金为客户垫付广告费用，由于媒体购买总量较小而不能 够获得较好的价格政策。种种情况