某公司年行政人事部工作总结.pptxVIP

2015年度行政人事部工作总结目录一、2015年工作总结二、2016年工作计划一、2015工作总结关于人员动态关于制度建设关于行政管理关于人员招聘关于人事管理关于项目申报关于人员培训关于员工活动关于部门建设关于人员动态2015年全公司（含各分、子公司）共招聘141人，共离职50人，截至12月20日，在职人员总数170人。关于人员动态人员流动分析：1、除过凤县和周至的生产工人，经由天一行政人事部办理的离职人员共23人。2、其中，因为个人发展原因离职的9人，占比39.14%；因为家庭原因（生、老、病、死、迁移、结婚等）离职的7人，占比30.43%；因为能力不足被公司劝退的有7人，占比30.43。3、能力不足的人员为：*****4、人力资源离职率：23/[（52+69）/2]=38%。5、人力资源新进率：（33）/[（52+69）/2]=54.54%关于人员动态人员流动分析：6、净人力资源流动率（仅计算天一瀚华）：16/[（52+69）/2]=26.44%。（16为补充离职人员的岗位而招聘的人员数）7、总体上说，公司净人力资源流动率小于人力资源离职率，小于人力资源引进率，说明公司处于扩张期，但是38%的离职率高于合理的人力资源离职率比例10%，意味着公司的淘汰率过高，需要调整。关于人员招聘2015年，公司通过智联招聘共计招聘24人，通过引荐等方式招聘9人，通过58同城招聘1人，工厂自主招聘108人。关于人员招聘1、2015年共通知面试人员100余人，主持面试70余次，简历库人才储备800余人。2、智联招聘只适合招聘中端人员，高端与低端人员招聘效果不是特别理想，建议在下一轮招聘高峰期增开58同城或者前程无忧。3、猎头招聘成本过高且效果低下，目前不建议大范围采用。4、2015年度公司招聘人员中认为能力不足且离职的只有**1人，同时，研发部的**也被证实无法胜任研发工作，其他人员均有不俗表现，尤其是外贸部和质量部。关于人员招聘关于人员招聘的流程：请各部门按照制度执行！关于人员招聘部门人员数量大专及以上中级职称及以上综合管理部门16156研发技术部门662销售部门27270财务部门662生产部门**生产基地3653**生产基地69128质检部门10103采购部门640全体员工1708524人员结构：关于人员招聘年龄人数（人）比例（%）30岁及以下6437.6430-40岁（含）5331.1740-50岁（含）3822.3550岁以上52.94合计170100.00人员分析：1、截至目前，公司人员总数（含分子公司所有人员）为170人，其中，大专及以上的85人，本科及以上的38人，硕士及以上的（含函授）只有5人，博士及以上的0人，尤其是在研发、技术及质量管理等部门更是缺乏高学历的人才储备，很大程度上影响着公司的技术传承和长远发展。2、年龄结构3、从年龄结构来看，公司处于正金字塔形，是合理的年龄结构。关于人员培训1、2015年组织的大规模培训有： （1）销售部全网营销培训 （2）**生产工厂岗前培训 （3）新员工培训 （4）会议、沙龙、讲座培训：政府各部委、券商等 （5）各部门制度内训 （6）销售部工厂轮岗培训 （7）金融办融资培训 （8）研发部、质量部、生产部定向委培 （9）员工拓展培训 （10）销售部国内营销培训（没有实施、免费、1天）关于人员培训2、人员培训分析： （1）培训覆盖率：除过**外，给公司其他所有人都提供了培训机会，其中业务人员的培训时间最多，培训覆盖率达到了99%以上。 （2）培训的补助：报销相关费用，包括自行深造及有益于公司发展的自我学习的费用。 （3）培训效果：食品检验证、司炉证、水处理证、安全员证全部拿到。事实上培训效果分析应该由受训部门自己开展，直观地说，对业务员开展的营销培训效果在当时并不是很好。 （4）培训方式：入职培训、在岗培训、脱产培训、技能培训、换岗培训、外派培训、自我开发等所有培训形式都做到了。 （5）部分部门内部自己安排的培训并没有算到此次总结之中，但仍在考勤、薪资等待遇方面作出合理安排。关于人员培训第二章 职责第三条 人力资源部负责提供员工培训总体（框架）制度，同时进行必要的条款解释和培训工作；开展新员工入职引导培训；培训工作的管理与监督，指导培训管理员开展工作；管理公司员工培训档案。第四条 公司各职能部门对本部门培训工作的组织和督导及培训效果负有责任。请各部门按照制度执行！关于员工活动今年的员工活动比较贫乏，主要有：1、年会2、拓展培训3、员工婚庆喜事4、图书购买5、员工体检（未实施）6、员工旅游（未实施）主要因为今年的工作任务太大太多，时间不够充足！关于人事管理1、考勤（1）截至11月份，归我部门考勤的人员登记在册录有指纹的共50人，其中离职6人，归属**管理的1人。（2）全年度考勤中90%以