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2019年工作总结范文--工程部工作总结及计划 各位领导、各位同事： 大家好！ 在紧张忙碌中20**年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初， 心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20**年工作 总结及20**年的工作思路，请给与帮助指导. 第一部分20**年工作总结 11年工程部的主要工作为前期配套、招投标和工程管理。工程部在 人员配置不齐、一人多职、工期紧、任务重、情况复杂多变的巨大压力 下，工程部全体员工主动放弃休息时间，加班加点，迎难而上，对工程 关键节点、重点部位、主要工序进行认真研究，周密部署，制定符合现 场实际情况的施工方案，为工程施工有序进行提供了有力的保障，圆满 的完成了公司制定的工作目标。现将11年工作总结如下： 一、各项工作完成情况 1 / 9 （一）前期配套及招投标： 前期配套工作如下： 天房中新天津生态城住宅项目和煦路道路开口申报； 与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作； 1＃土建变电站施工破绿工作。 招投标工作如下： 天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程设计招标； 天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程施工招标； 天房中新天津生态城住宅项目一期装饰装修工程施工招标。 （二）工程进度 住宅楼主体工程完成，内外檐施工基本完成； 架空车库主体施工、内檐工程基本完成； 完成高层U1―A样板间和多层2L―C样板间的装修施工； 景观绿化工程：架空平台种植土回填已完成，高层周边撤土已完成； 2 / 9 综合管网工程：雨污水管网基本完成，化粪池完成3个（共4个）； 消防 管网基本完成；架空平台上燃气管网已完成。 多层住宅楼外檐在周边项目中率先完成亮相，有力地提升了天和园 的项目形象，为现场销售提供有力支撑和现场广告作用。 （三）工程质量控制 施工前质量控制如下： 1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分 包商 的资质的审查。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完 备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐 全等等。 3、审查各专项工程进度计划和施工方案。 4、组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审，深刻领会 设计 3 / 9 意图。 施工过程中质量控制如下： 1、每周组织监理、施工单位进行质量大检查，对发现的质量问题， 责令 监理单位下发整改通知，限期整改。整改合格后方可进行下道工序。 2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进行联合检查。 （四）安全文明施工 获得××市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣 誉称 号，得到领导们一致好评；在全年内未发生伤亡事故，实现了安全 生产零事故 的目标；每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工情况进行检 查，并形成文字资料。 （五）资料管理 初步建立资料管理制度，结合现场实际情况，对前期配套、招投标、 4 / 9 施工图纸、设计变更等资料，分门别类进行整理、存放，并建立资料档 案。 二、存在主要问题 （一）项目管理水平有待提高 1、质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足， 总包单位质量控制思路不清晰，各质量控制主体的作用没有全部发挥出 来，特别是监理单位的质量控制作用。 2、进度控制需要提前谋划 11年的进度控制管理不是很好，主要体现重大设计变更对现场施工 进度造成的影响，例如：外檐窗拆改、电梯与设计结合不紧密等，仅外 檐窗拆改一项就造成主体工程进度延迟3个月。 3、成本控制过程监督不严 过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理 不及时， 给成本控制工作带来很多麻烦。 5 / 9 4、安全文明施工控 安全文明施工是企业的一