三甲护理培训_工作计划_计划解决方案_实用文档.pptx

三甲护理培训;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;应知应会;制度培训内容;一 紧急状态护理人员调配制度; 5.护理部接到报告后，应立即进行紧急情况下护理人力资源调配，由护理人力应急 调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。 6.各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。护理机动人才库成员必须保持24小时通讯畅通。 7.具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，护理部可从机动人才库抽调或临时从不太忙的科室抽调护理人员到当事科室帮忙，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。 8.护理部有计划、有组织、系统地对机动人才库成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。; 9.机动人才库成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能 及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。 10.抽调帮忙的护士参照当事科室当月绩效领取劳动报酬，由当事科室承担，工资固定部分从原科室领取。;二 护理质量管理制度;4.定期监督、检查各项规章制度、岗位职责、护理常规、操作规程落实情况，发现问题及时纠正。 5.检查形式：综合检查、重点检查、专项检查、节假日查、夜班检查等。 6.护理质量检查要求 （1）护理部每季组织一次专项护理质量检查，将检查结果在护士长会上通报，与绩效挂钩。; （2）每月召开一次护士长及不良事件分析会议，对不良事件进行分析，提出改进措施。 （3）科室质控???组人员每月对科室的护理质量进 行一次自查，对科室存在的护理质量进行分析，提 出改进措施，并进行追踪评价。 （4）根据不同科室的特点制定满意度调查表，每 季度调查一次。科室每月一次。 ; （5）每月汇总各种质控检查结果，作为护理部 和科室质量改进的参考依据，列为再次质量监控的 重点内容。 （6）压疮、坠床、跌倒，按护理不良事件管理要求，及时登记、上报、汇总。 （7）年终质控结果与科室护理工作奖惩挂钩。; 1 护理查房要有组织、有计划、有重点、有专业性，通过护理查房对提出的护理问题、制定的护理措施以及实施后的效果进行讨论，以提高护理质量。 2 护理查房要围绕新技术、新业务的开展，注重经验教训的总结，突出与护理密切相关的问题。通过护理查房能够促进临床护理技能及护理理论水平的提高，同时能够解决临床实际的护理问题。 3 护理查房可采用多种形式，如个案护理、危重疑难病例的护理总结。 4 各病区每月进行护理查房一次，护理部每月按计划参加一次科室大查房。 5 查房前要进行充分的准备并提前通知参加人员护理查房的内容。 6 护理查房主持人要选择有临床经验，具有一定的专业理论水平的护师或主管护师担任。护士长及病房教学老师对整个查房过程要给予质量监控，对查房中出现的问题能及时予以纠正。;三 护理会诊制度;2.科室严格掌握护理会诊条件，有符合条件的病例，由病房责任护士向护士长提出申请。 3.参加会诊人员资质应为专科或临床经验丰厚、理论知识扎实、技术操作熟练的护理骨干、主管护师以上人员。 4.单科会诊由申请科室邀请具备资质的会诊人员参加；涉及多学科会诊需求，根据会诊病例涉及的专科及实际情况，由病房护士长向护理部提出申请。护理部邀请相关科室人员予以指定地点，指定时间参与护理会诊及讨论。原则一般会诊48小时内，急会诊24小时内，突发事件随叫随到，由申请科室护士长主持，并做好记录。 5.护理会诊及病例讨论程序： 5.1 被会诊科室的责任护士汇报会诊病人的护理病例，原有护理问题，护理措施效果，提出所需会诊、讨论目的及需要专家解决的问题。 5.2 被会诊科室的护士长对责任护士的汇报补充说明。 5.3 护理专家为病人做护理体检。 ;5.4 护理专家对已实施的护理措施进行评价，对需要解决的问题提出意见及指导。 6.护理部及科室护士长督促新的护理措施实施情况并及时评估、反馈。 7.护理会诊及病例讨论应注意的问题： 7.1 被会诊科室的护士长及责任护士必须熟悉会诊病人的病情，明确会诊目的，护理病历书写规范，便于会诊专家查阅了解病情。 7.2 护理专家接受会诊任务后，应当详细