第三章职位分析与职位评价.pptx

;【本章提要】;课程目标;【开篇案例】;【开篇案例】（续）;主要内容 ;第一节 职位分析及其运用;职位分析的历史沿革;职位分析的范畴界定;与职位分析相关的概念（1）;与职位分析相关的概念（2）;与职位分析相关的概念（3）;职位分析在战略、组织与人力资源管理中的地位;职位分析在战略与组织管理中的作用;职位分析在人力资源管理中的基本用途;职位分析的原则;职位分析的系统模型;职位分析需要收集的信息与数据;职位分析的信息来源;职位分析的成果形式;构建目标导向的职位分析系统;职位分析的方法 ;职位描述与任职资格 ;职位描述的内容——核心内容与选择性内容;职位描述的内容;职位描述的内容;职位描述的内容;职位描述的内容;职位描述的内容;任职资格;任职资格的内容;任职资格的内容;职位分析的组织与实施过程 ;第二节 职位评价及其运用;职位评价的范畴界定;职位评价的范畴界定;职位评价在企业管理中的位置 ;职位评价对战略和组织管理的作用;职位评价在人力资源管理体系中的作用;构建战略导向的职位评价系统 ;职位评价的四种主要方法 ;各种职位评价方法的比较;各种职位评价方法的比较;各种职位评价方法的比较;各种职位评价方法的比较;开发适合组织特点的个性化职位评价方案 ;开发适合组织特点的个性化职位评价方案;开发适合组织特点的个性化职位评价方案;开发适合组织特点的个性化职位评价方案;开发适合组织特点的个性化职位评价方案;开发适合组织特点的个性化职位评价方案;几种典型的要素计点法职位评价方案 ;韦氏咨询公司的IPE码;和君创业咨询公司的IPE码;Hay咨询公司的职位评价方案;Hay咨询公司的职位评价方案;Sample;翰威特的弹性点值法;【案例分析1】;【案例分析1】（续）;【案例分析1】（续）;【案例分析1】（续）;【案例分析2】;【案例分析2】（续）;【案例分析2】（续）;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Saturday, July 25, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:04:1911:04:1911:047/25/2020 11:04:19 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2011:04:1911:04Jul-2025-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:04:1911:04:1911:04Saturday, July 25, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-207月-2011:04:1911:04:19July 25, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 七月 202011:04:19 上午11:04:197月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 2011:04 上午7月-2011:04July 25, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/25 11:04:1911:04:1925 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:04:19 上午11:04 上午11:04:197月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/25/2020 11:04:19 AM11:04:1925-7月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/25/2020 11:04 AM7/25/2020 11:04 AM7月-207月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Jul-2025 July 20207月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, July 25, 202025-Jul-207月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。7月-2011:04:1925 July 202011:04