第三章计划职能-渤海大学.pptx

;管理职责与实务;学习目标;研修与训练;计划职能概述;二、计划职能的程序;单元一 环境分析与问题的界;管理情景：欧洲迪斯尼乐园;知识研修;企业外部经营环境分析;企业内部经营环境分析;价值链分析;你认为价值链法是否存在应用上的局限？你能以你了解的一个企业为例，简要指出其价值链吗？ ;排除企业隐忧，建立竞争优势;企业建立竞争优势的基础;建立竞争优势的策略;分析与解决管理问题的程序模型;管理问题分析界定的基本内容;管理问题分析界定的方法与技术;管理情景：损失究竟应由谁来赔偿? ;技能训练;案例分析：新机器系统运行中出现的问题;;;单元二 创新与运筹能力 ;管理情景;知识研修;一、创造性思维与创意;创造力的来源;创造性思维的形式;管理中的创造技法;创意及其形成过程;二、管理方案的科学运筹;科学安排计划要素;合理配置资源;巧妙运筹时空与活动;弹性与应变;;训练项目6.2.2 管理体验：实地交际与沟通;;;单元三 决策能力;管理情景－东山再起面对的抉择;知识研修;一、决策分类与程序;决策的类型;思考与质疑;决策的程序;二、定性决策方法;决策的“硬”方法与“软”方法;定性决策方法;头脑风暴法;头脑风暴法主要规则;三、定量决策方法;;;;单元四 编制计划能力;管理情景－他会制订计划吗？;知识研修;一、目标制定;目标含义;目标体系;思考与质疑;目标制定;二、计划编制;企业基本计划类型;计划书基本框架模式;计划书的基本项目;计划书的专案（问题）框架模式; ;编制计划的要领;训练项目3.4.1 模拟管理：编制活动策划（计划）书 【训练目标】 1.培养创新能力与策划能力； 2.掌握实际编制计划的方法。;【实训内容与方法】;⑴以你熟悉的一个单位或部门为例，说明其目标体系； ⑵分析并指出计划书基本框架模式与计划书的专案（问题）框架模式在内容与应用范围上的区别 ;知识测试;重点内容网络图;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Saturday, July 25, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:04:2511:04:2511:047/25/2020 11:04:25 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2011:04:2511:04Jul-2025-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢???剔别人的错儿。11:04:2511:04:2511:04Saturday, July 25, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-207月-2011:04:2511:04:25July 25, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 七月 202011:04:25 上午11:04:257月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 2011:04 上午7月-2011:04July 25, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/25 11:04:2511:04:2525 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:04:25 上午11:04 上午11:04:257月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/25/2020 11:04:25 AM11:04:2525-7月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/25/2020 11:04 AM7/25/2020 11:04 AM7月-207月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Jul-2025 July 20207月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, July 25, 202025-Jul-207月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。7月-2011:04:2525 July 202011:04