第六讲公共部门人力资源职位分类.pptx

  1. 1、本文档共111页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第六讲 公共部门人力资源分类管理; 现今人事管理建立在两大基石之上:一为选贤任能,一为职位分类,两者缺一不可。 ——美国行政学家 怀特; 公务员的类别 Category of civil servants ;一、基本信息;三、核心权限;目录;第一节 公务员职位分类概述;一般职公务员 (Civil servants of a general level) VS特别职公务员 (Civil servants of a particular level?);政务官(Administrative officers) VS 事务官 (Services officers);司法官(Judicial officials) VS 行政官(Administrative officials) ;;;公务员类别划分的意义;一、职位分类制度的含义;职位具有的特征;职位分类:以美国为例;二、品位分类;品位分类:以英国为例;中国古代“品位分类制度” 九品中正制;公务员职位分类概述;;品位分类的优点;品位分类的缺点;三、品位分类与职位分类的比较 ;;;公务员分类制度的发展趋势 ;四、公务员职位分类的意义和标准;四、公务员职位分类的意义和标准;1.职系说明书 职系是指工作性质充分相似的所有职位的总称。 职系说明书是说明每一职系工作性质的书面文件,其作用是为区分职系提供依据,其内容只包括工作性质,而有关工作的难易程度、责任轻重、所需资格条件均不涉及。 ;;2.职级规范 职级是指工作性质、难易程度、责任轻重、所需资格条件相同或充分相似的职位的组合。 职级规范是规定与叙述每一职级的工作性质、难易程度、责任轻重及所需资格条件的书面文件。 ;2.职级规范 职级规范的作用:;2.职级规范 ;3.职等标准 职等是指工作性质不同,而其难易程度、责任轻重、所需资格条件相当的职级所列之等。 职等标准是叙述一职等的工作难易程度、责任轻重及所需资格条件的书面文件。;3.职等标准 ;五、公务员职位分类的原则和内容;二、公务员职位分类的主要内容 ; 六、公务员职位分类的程序和方法 ;二、公务员职位分类的方法; 第二节 国外公务员职位分类情况 ; 国外公务员职位分类情况 ; 国外公务员职位分类情况 ;第三节 我国公务员分类制度 Classification System of Civil Servants in China; 2006年实施的《公务员法》将公务员队伍划分为综合管理类、专业技术类和行???执法类等类别,并授权国务院可以根据本法,对有职位特殊性,需要单独管理的,可以增设其他职位类别。 ;我国公务员分类制度的基本内容 --纵向的职务序列 ;公务员的等级序列(Civil servants’ level sequence) ? ;职 务(positions);; ;1、综合管理类公务员;;2、专业技术类公务员;专业技术类职位具有三个显著特点:;古代法医:《大宋提刑官》;现代法医:《鉴证实录》;3、行政执法类公务员;监狱管理者:狱警;城市管理者—— 城管;城管的尴尬处境;小贩杀死城管被判死缓 遇害城管被追认革命烈士 ;南京百名城管上心理疏导课 女城管称曾彻夜失眠;网络游戏:《小贩大战城管》;;行政执法类设置的意义;4、关于法官与检察官职位;5、其他职位类别的增设;5、关于各职位类别的适用范围;;;非领导职位设立的意义;二、职务层次 ;;人事制度改革的特点;职员制和雇员制;职员制和雇员制;职员制和雇员制;职员制和雇员制;职员制和雇员制;职位分类;建立 以事为中心 的 职位管理制度;改革人员管理方式,将人员由身份分类管理转变为职位分类管理。 逐步取消行政级别,打破干部工人身份,专业技术职称和职务评聘分开,专业技术职称只作为任职资格。 按照职员职位的任职条件,现有在编干部职工采取竞聘、考核等过渡方式重新聘用。;意义: 实行职位竞聘,建立合理的用人机制。;以职位为对象进行分类 依据四个要素: 工作性质 难易程度 责任大小 资格条件 因事设职 按职择人 同工同酬 多劳多得 明确职责 便于管理;职类 职系 职级 职等;职类 职系 职级 职等;职类 职系 职级 职等;职类 职系 职级 职等;职类 职系 职级 职等;职级标准;职位设置应遵循的原则;因事设职原则 ;因事设职原则;最低数量原则;最低数量原则;整体效能优化原则;整体效能优化原则 ;怎么做?;职位分类的主要工作内容;职位调查;职位调查;职位评价;职位

文档评论(0)

ajiangyoulin1 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档