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集团公司管理标准 QG/ZT0101—1998 标准化管理标准 1998-04-06发布 1998-04-15实施 集团公司 发布 集 团 公 司 管 理 标 准 标准化管理标准 QG/ZT0101— 1998 1 目的和适用范围 为了制订出行之有效的技术标准、管理标准和工作标准，使企业的日常管 理工作有章可循，减少工作中的盲目性、随意性，明确界定各管理层上下之间、 横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率，提高公司的管理水平,特制订本 标准。 本标准适用于集团公司及控股企业。 2 相关文件 《管理性文件编号规定》QG/ZT0102-1997 3 标准化管理组织 3.1 标准化管理网络 标准化委员会 标准化技术委员会 标准化管理委员会 标准 标准 标准 标准 标准 标准 化员 化员 化员 化员 化员 化员 3.2集团公司成立标准化委员会，由总裁任主任，副总裁、技术开发中心总经理、 企管办、行政办主任任委员。 3.3 标准化委员会下设标准化技术委员会和标准化管理委员会，由技术副总裁任 标准化技术委员会和标准化管理委员会主任，技术开发中心总经理任标准化技术 委员会副主任，企管办主任任标准化管理委员会副主任，技术开发中心设计室主 任、工艺室主任及各专业技术人员任标准化技术委员会委员；企管办、 集团公司1998-04-06批准 1998-04-15实施 QG/ZT0101—1998 行政办、财务中心、质控部抽调业务骨干任标准化管理委员会委员。 3.4 各职能部门配备兼职标准化员。 3.5 标准化委员会及标准化技术委员会、标准化管理委员会为非常设机构，标准 化技术委员会的日常工作由技术开发中心主持；标准化管理委员会的日常工作由 企管办主持。 4 职责 4.1 标准化委员会职责 4.1.1 对公司标准化工作提出指导性意见，确定基本原则，并确定标准化技术委 员会和标准化管理委员会的人员构成。 4.1.2 定期听取标准化工作的进展汇报，提出指导意见。 4.1.3 通过各类标准化文件，并签发实施。 4.1.4 负责裁决在执行标准化文件时出现的纠纷冲突。 4.2 标准化技术委员会职责 4.2.1 负责组织贯彻上级的技术标准。 4.2.2 负责组织制订、修订集团公司技术标准。 4.2.3 参加新产品设计，负责图样及技术文件的标准化审查，提供新产品标准化 审查报告。 4.2.4 负责技术标准工作效果的统计和分析。 4.2.5 负责收集国内外先进的技术标准。 4.3 标准化管理委员会职责 4.3.1 根据标准化委员会确立的基本原则，组织管理标准、工作标准和质量体系 文件的起草工作，及时将标准的制订工作报告标准化委员会。 4.3.2 每年组织一次对标准化管理性文件的修订，通过对标准化管理性文件的不 断修改，使公司的各项管理工作日趋完善。 4.3.3 检查、总结标准化管理性文件的执行情况。 4.4 职能部门标准化员职责 各职能部门标准化员负责本部门职责范围内的标准化文件的起草。 5 管理内容 5.1 标准化管理贯彻以技术标准为中心，管理标准、工作标准为依托的原则。 5.2 标准化管理文件的制订程序 QG/ZT0101—1998 5.2.1各部