第三章管理职能-计划.pptx

《管理学基础》（三）;第三章 计划 ;计划是管理的首要职能……..;案例：人生与计划;经过25年的跟踪研究-------;第三章 计划 ;;;;;;;计划工作的原理（P75）;; 案例：娃哈哈进军童装市场;;5.评价备选方案： 分析各方案成本效益，要做到发挥优势，扬长避短. 6.确定方案： 与香港达利集团及上海东华大学服装学院强强联合，共同投资组建的娃哈哈服饰有限公司，用特许加盟的方式来开拓市场。 ;;;;滚动计划法图示;;评价;;网络计划的产生; 1956年，美国杜邦公司为了有系统地制定规划和有效地协调企业不同业务部门的工作，该公司的科技人员与雷明顿?兰德公司合作，创造了一种图解理论的方法。这是运用网络方法制定出的第一套网络计划。这种计划，借助于网络图表示各项工作及所需要的时间，表示出各项工作之间的相互关系，从而找出编制与执行计划的关键路线。所以把这种方法称为关键路线法，简称为CPM。第二年该公司用此法设计了一所新工厂，证明行之有效，开始逐步推广。; 1958年，美国海军着手制订“北极星”导弹计划，参加这项计划的企业有11,000家，为了管理和协调这些企业的工作，美国海军专家和其他科研人员合作研究一个与关键路线法类似的制订计划方法，叫做计划评审技术，简称PERT。 ; 区别： 关键路线法CPM ，侧重于工期与费用成本之间的关系；计划评审技术法PERT ，在工序时间估计上引进了概率法。 我国早在二十世纪六十年代初期，在国防科研项目中开始使用了网络分析法。1965年华罗庚教授开始宣传和推广关键路线法和计划评审法，并把它们统一起来，取名为“统筹方法”，它在我国国民经济各部门得到了广泛应用，并取得了显著效果。; 首先，应用网络图的形式来表达一项计划中各项工作(任务、活动、工序等)的先后顺序和相互关系；其次,通过计算找出计划中关键工序和关键路线；然后通过不断改善网络图选，择最优方案,并在计划执行过程中进行有效的控制监督,保证取得最佳的经济效益。 ;特点：1、显示全貌，便于查阅和管理； 2、总体工作主次分明，有利于抓住关键； 3、预测未来，预料对策，计划控制???条不紊 4、可以利用计算机进行计划，组织和控制， 为现代化管理创造了条件。 适用范围：特别适用于一次性的大型复杂的工程项目，如油田开发、船舶制造，企业中如设备的大修理、新产品研制、厂房的建造，大型活动等。;网络图的构成要素;（2）事项（节点）： i 就是两道工序之间的衔接点。分有始点节点、中间节点、终点节点。 节点不占用时间也不消耗资源，它只是表示某项工作的开始和结束的瞬间的一种符号。 一项工程只有始点节点表示某工程的开工，也只有终点节点表示工程的完工，其它所有节点既表示开工，又表示完工。;（3）线路（路线）：在网络图中，线路是指从始点节点开始，顺着箭头的方向，连续不断地到达终点节点的一条通道。 线路的总长度称为路长，即为这条线路上各道工序所需时间总和。在网络图中，完成各道工序所需时间最长的路，称为关键线路。 网络图上，关键线路用粗实线或双线标出，关键路线上的工序称为关键工序。 ; 例：某工程由A、B、C、D、E、F、G、H、L、M等10道工序组成，它们之间的先后顺序与相互联系的关系是： A、B可以同时开工； A完工后，C、D、E可同时开工； B完工后，F可开工； C完工后，G可开工； D完工后，H可开工； E、F完工后，L可开工； G、H、L完工后，M才可以开工。 ; 关键线路决定着工程的完工期，时间进度上，关键路线是完成工程计划的关键，如果能够缩短或者延误关键工序的完工时间，就可提前或者推迟工程的完工时间。而非关键路线上的非关键工序，无论怎样缩短完工时间，都不能使工程完工期提前。 但关键路线是相对的，当我们对关键路线采取了一定的技术组织措施后，关键路线有可能变为非关键路线，而次关键路线有可能成为关键路线。; 就是要在一个庞大的网络图中找出关键路线，在各道关键工序上挖掘潜力，以达到缩短工期、降低工程费用和合理利用资源的目的，并在执行计划时，对各道关键工序加以有效的控制和调度。;编制网络计划——三步曲;编制网络计划的步骤;第一步：绘制网络图 A、任务分解，列出工序清单 例：某机器大修任务的分解;B、网络图的绘制规则 不允许出现循环回路 不允许出现编号相同的箭线 箭线的首尾都必须有节点 一个网络图只能有一个始点节点和一个终点节点 最后，图形要尽量画得规范，虚工序要少，线条也尽量避免交叉，如无法避免时，可采用过桥的形式。;C、网络图的分级编号 编号规则：箭头节点号 箭尾节点号