业绩提升升的模式.ppt

业绩提升模式 转训;霍书令  先有提升的思想,才有提升的能力。 ◆这是一次有思想之旅到行动之旅的过程 生活的最高境界就是活在当下 让灵魂跟上脚步 毛爷爷那么重要,他走了,又来了个人,就 改革开放了。 企业就像一棵树,要么生长,要么死亡,企一 业要么增长,要么衰退。  人事如何进步的就是会使用工具和不断的创 造工具。 ◆语言就是魔咒,说多了就灵了 确定你的DNA,高管的DNA确定企业的未来。 把手就是化战略为目标,带员工做有效活 动(一切为了目标) 人生最贵的是别人的需求  1定位决定战略,战略决定你的口号,口号 决定你的执行力,执行力决定企业的业绩。 2.目标决定战略,战略决定了领导,领导决 定了团队,团队决定了业绩。 3业绩的背后是团队,团队的背后是领导, 领导的背后是文化,文化的背后是心态,心 态的背后是投资。  员工的需求:1.灵魂的需求 2自我成长的需求 3情感需求 4现实的需求 基层-益共同体 中层--誉共同体 高层-灵魂共同体 快乐产生生产力,生产力就是我愿意  业绩提升模式 ◆137法则 座事业大厦 3--三大支柱(文化战略,业务战略,持续 战略) 7-七大根基(企业文化,战略目标,客户 战略,产品战略,渠道战略,人才战略,执 行战略)  3-5年战略目标 企业业绩的提升是建立在中高层能级对等的基础上的。 员工-点思维 主管-线思维 管理者-面思维 经营者-立体思维 解决办法:提升员工的思维方式,要达到中高层能级 对  人有七个级别 整合级一对内外资源整合 战略级-战略工作者,有3-5年的工作计划,多个 策略性行为,一个战略系统 经营者一体化工作者,企业2-3年的发展方向 体化运营,策略行为,有3-6个月的工作计划 管理级-系统工作者,年薪8-16万,系统化思考的 能力,跨部门合作能力,多个计划同时运作的能力 主管级-创新工作者,年薪4-8万,创新,改进 独立解决问题的能力。 职员一知识工作者,年薪2-4万 职工体力劳动者,年薪1-2万 讨论???  把手每天该干的工作 1抓业绩 2育人才 3带作风 4搞活动 真正的智慧-简单 真正的伟大-淳朴 真正的力量平静  第一大根基一企业文化 1文字的力量和文化的魅力, 文一文字文本文案 化-训化,教化 2晨会的由来的三个阶段 娱乐性 实效性 规范性