高起点做出高水平 高投入确保高效率——上汽集团奇瑞汽车有限公司信息化建设取得实效.pdf

高起点做出高水平 高投入确保高效率 --上汽集团奇瑞汽车有限公司信息化建设取得实效 目 录 一、 企业简介 二、 企业经营特点和管理中的突出问题 三、 信息化总体思路及方案核心内容 四、 管理软件和技术路线的主要特点 五、 实施原则、组织和主要做法 六、 实施效果和体会 七、 结束语 一、 企业简介 上汽集团奇瑞汽车有限公司的前身是安徽汽车零部件公司， 成立于1997年3月；2001年1月加入上汽集团后，更名为上汽集团 奇瑞汽车有限公司。公司占地面积80多万平方米，建筑面积20多 万平方米，自2003年年初开始，二期厂区已经建成投产。现主要 生产SQR系列发动机（1.4 L -1.6L）和SQR7160奇瑞牌系列轿车。 公司注册资本17.52亿元。 1、公司建设 公司一期工程建成并投产的有发动机、轿车（由冲压、焊装、 涂装、总装及底盘车间组成）两个专业厂，其中发动机厂按30 万 台/年进行规划设计，整车按15万辆/年进行规划设计。二期工程 建成后，用于生产公司新一代的轿车产品 S11 及 B11。公司 2002 年实现产销5万辆，销售收入50亿元，国内市场占有率5%，2003 年计划产量为10 万辆。 2、公司人员组成 公司在2002年年底有员工4000余人，其中大专以上人员1143 人，有 380 多人从事产品开发，初步形成了从动力总成到整车各 个专业配套的开发队伍，具备一定的产品开发能力和较强的引进 技术消化能力。 3、企业发展规划 第 1 页 共 19 页 到2005 年底，完成奇瑞轿车改型、系列化和换型，开发中级 轿车（包括 MPV）、多功能运动车（SUV）、微型轿车等四个系列车 型的开发，同时开发从 0.7 升到 2.5 升发动机，实现一个车型选 装多种发动机、一个发动机装备多种车型的目标 。 二、 企业经营特点和管理中突出的问题 奇瑞公司作为一家汽车制造业的企业，在生产过程中，本身存在 很多问题，具体表现在：  市场信息不灵敏，生产预测数据不准； 装配过程中往往因为缺件造成不配套，影响产品及时交货；  由于采购件、外协件、自制件质量不好，造成产品质量问题； 成本核算工作不细，造成不能有效地控制成本； 导入 ERP 系统以规范业务流程，这是从根本上解决问题的办法。 因此，公司领导拍板决策，实施 ERP 项目。通过一年多的准备，2002 年 10 月 ERP 项目一期工程正式上线，通过近一年时间的使用和调整， 已成功实现了 FI/CO、MM、PP、SD 模块之间的无缝结合，基