宽带小区新项目施工组织专项方案详细.docx

六、施工组织设计方案 6.1、 项目组织结构 6.1.1、组织结构图  6.1.2、项目人员组织计划 本项目管理部人员组成：分管理层和作业层，管理层由含有执业资格注册建造师组成，我企业调配含有执业资格管理人员负责项目实施，担任项目经理职务。作业层由骨干人员为有多年施工经验并含有工程师以上职称人员担任相关技术主管，确保技术支持。 本工程人员配置计划以下： （1）工程项目部人员配置：项目经理1人，技术主管1人，质量主管1人，安全主管1人，材料主管1人，资料主管1人，财务主管1人，司机4人，光缆接续组长3人，施工队长3人。 （2）施工队伍配置：依据本工程要求，计划配置3支施工队，每个施工队配置技术人员6人。 6.1.3、项目人员岗位职责 1、项目经理职责 项目经理负责施工现场全方面管理工作。 负责对满足协议所需资源进行配置，组织对协议实施情况进行定时检验，并对对应资源进行立即调整。 负有对现场人员、机具、车辆等配置进行协调和调度权力。 负责和甲方或其它相关单位及部门联络和协调工作，并配合项目总责任人做出现场最终决定。 关键负责施工中所需资源统筹配置、计划调度、标准核定、争议处理、实施监察、物资财务管理等工作。 负责制订本维护管理程式，工艺标准，专题管理规章，奖惩制度等标准。 2、技术主管岗位职责 在上级主管部门领导下，帮助项目经理负责技术管理工作。 负责组织、编制、上报、落实施工过程中技术培训计划，采取行之有效方法，提升工程施工质量。 负责组织编制施工实施细则、步骤和作业计划，落实各项规程、安全技术操作要求、相关技术标准和上级各项要求。 立即提出完成上级下达各项质量考评指标计划和方法，掌握设备质量情况，做好质量监督检验和统计分析。 负责整理、审查各类技术档案。 组织开展技术革新、技术业务培训工作，主动采取新技术，总结推广优异操作方法和管理经验。 3、安主管岗位职责 就安全监察工作，独立对项目经理负责。 全方面负责工程实施中工程安全监察管理工作。 做好项目人员安全培训工作，落实安全交底制度。 和运行商安全管理部门和工程监理一起，形成高效、正确接口关系。 4、质检员岗位职责 对协议实施情况进行检验，并向项目经理汇报。 负责按同意施工组织设计施工。 负责各项质量管理方法在本工程中全方面落实落实。 深入施工现场，检验各工班工序质量，发觉问题立即纠正，并汇报项目经理及指挥部，关键工序必需关自把关： 组织项目部做好物资、材料进货验证，确保全格原材料投入使用。 组织各分项、分部自检、互检、专检工作，确保合格工序才能转入下一道工序。 参与单位工程质量最终检验工作，并负责组织对最终检验中发觉问题克服。 参与工程完工后日常维护保养及完工验收交接工作。 组织工程售后服务工作。 5、材料主管岗位职责 依据企业下达“物资采购计划”负责采购或委外加工。 参与进货物资验证，做好统计、标识，并划分状态区域，预防不合格品投入使用。 负责到货物资接收和发放登记，负责设备和结构件原始标识接收和移交，并保留统计。 标明物资状态，分类整齐堆码，立即做好物资清点自查工作。 建立物资台帐，保持帐、卡、物一致。 满足物资保管环境要求，立即处理报废物资，使投入使用物资优质良好状态。 6、资料员岗位职责 资料员应立即搜集、分析市场信息，加强对工程资料现代化管理。 立即搜集、整理工程施工各类图纸和补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整。 掌握施工技术质量资料归档要求，主动参与施工生产管理，做好资料管理和监控。 做好工程图纸收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。 处理好各项公共关系，包含和业主、项目经理、技术主管，上级主管部门和其它相关部门关系，同时还要处理好和业主档案管理部门关系。 7、财务主管岗位职责 跟踪项目进展按周申请各项施工费用、对临时支出及超支部分要立即申请，确保专款专用。 跟踪项目申请各项费用审批和到帐情况，对到帐资金立即登记，并通知申请人员。 按要求立即将报销票据归类、审核、整理后寄回企业，并跟踪报销情况。 按企业财务要求，对各项费用进行登记。 立即统计项目费用支出，立即提醒项目经理项目立项成本，对超出部分立即核查并作出分析并提议申请。 定时和企业财务部查对项目收支及固定资产情况。 定时组织项目材料、设备、仪器仪表盘存。 8、施工队长职责 树立为用户着想质量意识，施工中具体掌握所负担施工工序质量标准，认真实施各项质量管理要求。 严格按施工规范及技术性作业指导书、技术作业通知进行施工，精益求精，确保各工序质量。 认真实施自检、互检制度，确保工程每道工序质量达成优良标准。 自觉接收监理工程师、接管单位施工配合人员、指挥部及质检员质量监督检验，对于检验出质量问题立即返工、整改。 作好工班统计及对应工序作业统计，确