物流整车发运操作规范.docx

物流整车发运操作规范 为规范 XX区整车发运操作，保证公司和员工利益，减少经营风险的发生， 特发布 XX区整车发运操作规范。 一、整车发运原则 大客户批量寄件至同一客户（目的地）且件量达一定标准以上时，快件直接由区域发运至收方客户，减少在本区二级中转场、一级中转场的操作环节： 二、整车发运需求申请流程 整车发运需求操作流程 部 点 分 部 售 销 场 市 部 运 营  申请流程 发起需求 客户接受 修改报价 客户不接受 放弃 亏损 汇总报价、货物重 量、体积、目的地 测算毛利率 等信息 提供车辆成本 盈利 组 管 安排车辆发运 车 整车发运需求由分点部提出，并提供货品名称，规格尺寸，多少种规格，总体积 方数，实际总重量，对车型要求，是否为箱货车，高栏车是否可载以及参考报价 等信息至市场销售部陈 XX（cjmcom）审核。（需求表见附件一： XX区整车发运申 请表） 营运部根据市场部提供的货物类型、重量、体积、运输目的地等信息提供车辆 成本至市场部接口人。 市场部接口人根据车辆成本、员工销售计提成本支出审核报价的合理性，如果 盈利，邮件知会车管组安排车辆发运并抄送营运部接口人处。 如果亏损， 则告知 分点部最低发运价。分点部根据最低发运价与客户商谈确定发运或者放弃。 （原则上报价在扣除车辆成本、人力成本后，毛利润为 10%-20%） 车管组根据市场部发出的货物种类、 重量、体积、目的地等信息确定发运车辆。货物发运后，分点部需将货物发运单号报备至营运部及市场销售部接口人以便 计算提成信息。 三、报价审核原则——成本指导价 公里数 车型 厢货 4.2M （吨 ,12 方左右） 厢货 7.6M（ 7-9 吨 , 44 方） 厢货 9.6M（ 14吨 ,55 方左右）  山东北京东北等方 江浙沪皖流向 广东方向 成都方向 向 元 / 公里（临时） / / / 5 元 / 公里 ( 高峰 ) 元 / 公里（临时） 7 元 / 公里 ( 临 元 / 公里 ( 临 时 ) 7 元 / 公里 ( 临时 ) 时 ) 8 元 / 公里 ( 高峰 ) 元 / 公里 ( 高峰 ) 元 / 公里 ( 高 9 元 / 公里 ( 高峰 ) 峰 ) 元 / 公里 ( 临时 ) 元 / 公里 ( 临时 ) 9 元 / 公里 ( 临 元 / 公里 ( 临时 ) 时 ) 9 元 / 公里 ( 高峰 ) 元 / 公里 ( 高峰 ) 11 元 / 公里 元 / 公里 ( 高峰 ) ( 高峰 ) 临时运力：通常指运行 10 天（含）以下的公路运力； 紧急运力：通常指需求运行 2 天（含）以下的公路运力； 四、营运操作流程 整车操作营运流程 收派员 点部主管、仓管员 部 点 医药恒温价格倒推 登记运力台账、邮 点部交单 上门收件 开单 快件装车 分 件报备二调备案 方 寄 户 客 客户自助卸车 方 收 车辆需求通过审核后，收派员根据医药恒温物流价格倒推填写运单信息。 快件装车后直发收方客户处，由收方客户自行卸车。 快件发车后，分点部将车辆信息登记临时运力台账，并发送至二级调度、车管组处。 快件到达客户卸车后，寄出点部扫描黄单。 4.5 点部将该件单号发送至市场销售部手工配置员工开发计提。 五、提成发放流程 整车发运，仅针对收件员涉及销售计提，无派件计提； 5.2 提成发放流程具体如下： 整车发运计提发放流程表 部 点 分 部 场 市 部 源 资 力 人  阶段 提供单号、运费、提 收派员签字 分部经理签字 成 汇总审核 薪资发放提成 5.2.1 货物发出后， 分部需将经理、 收派员签字确认过的 《收派员提成调整确认 表》寄给市场销售部陈金明处。 （附件二：《收派员提成调整申请表》 ） 5.2.2 市场销售部汇总审核后报至人资发放提成。 六、财务测算流程 运费报价依据 中转运输成本 外包车辆中转运输成本报价参照营运供应商报价， 原则上客户运费合同报价不得低于测算成本的倍。 业务人员提成 业务人员提成在满足公司运输报价依据的前提下按 10%计提提成佣金， 如报价低于基础报价，则低于部分由业务人员承担（从业务提成佣金中扣除） 。 材料投入 公司原则上不提供客户包装材料， 如客户有包装材料需求， 业务人员须搜集客户 使用材料数量、规格等明细，如材料成本不高于运费的 1%，可以申请免费，如材料成本高于 1%，则由业务人员承担材料成本（从业务提成中扣除） 。 装卸成本 公司原则上不投入装卸人员， 如客户需要公司提供装卸服务， 则装卸成本由业务人员承担（从业务提成中扣除） 。 公司利润 分成收入 根据医药与食品供应链事业部最新规定，整车业务地区分成为 100% 运输环节 运输环节费用不得高于运费的 80%（合同运费报价不得低于中转运输成本的倍） 。 业务人员提成 业务人员提