框架住宅楼新项目施工组织设计.doc

目录 TOC \o 1-1 \h \z \u 第一章、编制说明及依据 2 第二章、工程概况 2 第三章、施工布署 3 第四章、施工准备 11 第五章、关键施工方法及技术方法 13 第六章、施工资源计划 32 第七章、确保工程质量技术组织方法 34 第八章、技术管理加强方法及质量通病防治 42 第九章、确保安全生产技术组织方法 46 第十章、 确保文明施工技术组织方法 50 第十一章、确保工期技术组织方法 52 第十二章 季节施工方法 56 第十三章 降低成本方法 57 第十四章 售后服务 60 第一章、编制说明及依据 1.编制说明: 本施工组织设计在编制过程中,充足考虑该工程施工特点及对应施工规范要求和企业内部管理规章制度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期标准，编制了本工程施工施工组织设计。 本施工组织设计编制遵照以下多个标准： 1.1真实完整反应我企业管理体系制度。 1.2以切实可行为标准，针对本工程特点制订了对应技术方案。 1.3以经济合理为标准，根据确保合格，但又厉行节省标准，制订经济合理施工方案。 2.编制依据： 2.1本工程现有建筑、结构及水电图纸； 2.2国家现行相关施工及验收规范，技术标准及操作规程： 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-20XX； 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-20XX； 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-20XX； 《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18-96； 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-20XX； 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-20XX； 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-20XX； 《工程测量规范》 GB50026-93 2.3现行建筑劳动定额； 2.4我企业内部《管理手册＆程序文件》及管理制度等。 第二章、工程概况 1．工程概述 山西金华咏瑞房地产开发投资开发东山名邸工程3#、4#、5#、16#楼及地下车库。3#、4#、5#楼为花园洋房，四层框架结构，3#楼建筑面积约5103m2，4#、5#楼建筑面积均约5162m2，16#楼为四联排别墅，三层框架结构，建筑面积约1526m2，地下车库建筑面积约4023m2。 第三章、施工布署 1.施工目标 1.1 质量目标 a.工程完工验收合格率100%； b.单位工程质量一次验收达标率100%。 1.2环境目标 a.施工扬尘及固体废弃物排放控制在国家及地方排放标准以内； b.施工污水排放控制在工程所在地环境保护部门要求标准以内； c.环境污染责任事故为零。 1.3职业健康安全目标： a.职员因工年死亡率、重伤率为零。轻伤率控制在3‰以下； b.重大事故为零。 1.4 工期目标 本工程计划开工日期20XX年9月 18 日，完工日期 20XX年4月28日，累计223个日历天。 2.工程施工承包范围 施工总承包。 3.施工管理机构 3.1本工程施工管理机构及管理人员 3.2岗位职责 3.2.1项目经理职责 a.项目经理是企业法人在该项目标委托人，对该项目经营管理负全责。 b.认真实施党和国家路线、方针、政策及法律法规。严格实施企业各项管理制度，负责企业管理在本项目标具体实施，落实内、外审及管理评审会议相关问题及事宜，实现项目标合理动作及规范管理。 c.严格推行施工协议，实现对业主承诺。 d.在企业领导下，组建项目组织机构，搞好职责分工，健全各项规章制度。整合企业和社会资源，实现资源最好利用，努力提升经济效益。 e.组织编写《施工组织设计》和《工程项目管理计划》，制订科学合理施工组织方案及质量、安全、进度方法，确保质量、安全、工期目标实现，满足业关键求。 f.推行内部协议各项条款和义务，搞好成本控制、协议变更、工程索赔、计价和拨付及工程结算各项工作，确保责任指定实现。 g.协调好业主、监理、设计部门、地方等多方关系，为施工发明良好外部环境。 h.开拓区域市场，实现滚动发展。 3.2.2总工程师职责 a.总工程师主持项目全盘技术、质量工作，严格实施国家现行规范、标准及企业质量、技术管理要求。按施工图施工，实现施工协议对工程质量目标要求。 b.落实企业“三标”管理手册及程序文件，确保本项目管理体系有效运行。 c.组织图纸会审，参与施工现场