软件项目管理总结.pdf

软件项目管理过程的简单总结 学院：计算机学院 班级：软件 11 学号： 1060611014033 姓名：雷莉莎 精品文库 做任何事情都需要管理，好的管理出好的效益，开发软件项目也不例外。 随着信息系统工程、 网络工程、 软件工程的发展， 项目管理和软件工程的交汇越 来越多，从而使“软件项目管理”发展起来，一个项目的成功与否，关键一点就 是，看项目管理是否得当。所以，项目管理是项目的核心部分，是项目的灵魂。 软件项目管理的概述 所谓项目， 就是在特定条件下， 具有特定目标的一次性任务， 是在一定时间 内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称．项目具有一次性、独特性、目 标的确定性、组织的临时性和开放性以及成果的不可挽回性等基本属性。 而软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本， 进度、质量顺利完 成，而对人员，产品，过程和项目进行分析和管理的活动。根本目的是为了让软 件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析，设计，编码到测试，维护 全过程） 都能在管理者的控制之下， 以预定成本按期， 按质完成软件交付用户使 用。 软件项目的管理过程详解 在软件项目开发管理过程中， 不仅要努力实现项目的范围、 时间、成本和质 量等目标， 还必须协调整个项目过程， 以满足项目参与者及其他利益相关者的需 要和期望。随着软件规模和所涉及的领域不断扩大， 软件项目的管理越来越困难。 纵观所有失败的软件项目， 基本原因是不能管理其软件过程， 在无纪律、 混乱的 项目状态下， 组织不可能从较好的方法和工具中获益。 严谨的软件过程控制与管 理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差， 识别软件项目的风险甚至果断中 止项目，而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。 要进行有效的过程 控制，必须明确软件项目管理流程。 下图即为软件项目管理流程： 接下来详细介绍项目管理过程的步骤包括： 项目立项——启动——规划——执行和控制——收尾阶段 欢迎下载 2 精品文库 1. 软件项目立项包含 5 个环节：发起、评估、申请、审核、立项。 开始 识别发起项目 可行性分 论证项目 析报告 立项建议 申请项目 书 立项评审 报告 审核项目 识别发起项目 取消项目