浙江化工有限公司ERP系统规划方案专项方案.doc

浙江某某化工 ERP系统计划方案 创建日期:20XX-07-08 修改日期:20XX-07-08 确定日期:20XX-07-08 控制编码:SHDY022 目前版本:1.0 TOC \o "1-3" \h \z \u 第一部分：序言 2 第二部分：ERP系统总体实施目标 2 第三部分：现有业务步骤分析和诊疗 2 业务特点 2 问题分析 2 第四部分：业务步骤重组优化思想和标准 2 关键思想和总体思绪 2 业务步骤重组优化设计标准 2 第五部分：现有业务步骤分析及步骤重组优化方案 2 销售相关步骤 2 现行步骤图 2 现行业务步骤描述 2 现行步骤分析和存在问题 2 天心销售步骤优化方案 2 步骤和现行步骤相比存在以下不一样 2 销售相关步骤岗位工作 2 提出问题及处理方法 2 采购相关步骤 2 现行步骤图 2 现行业务步骤描述 2 现行步骤分析和存在问题 2 天心采购步骤优化方案 2 步骤和现行步骤相比存在以下不一样 2 采购相关步骤岗位工作 2 提出问题及处理方法 2 生产相关步骤 2 现行步骤图 2 现行业务步骤描述 2 现行步骤分析和存在问题 2 生产优化步骤 2 步骤和现行步骤相比存在以下不一样 2 生产相关步骤岗位工作 2 提出问题及处理方法 2 财务管理 2 现实状况描述： 2 现有步骤分析 2 新步骤分析 2 业务需求： 2 天心财务管了处理方案 2 第六部分：人事薪资管理 2 第七部分：设备管理 2 第八部分：连续改善 2 第一部分：序言 依据对浙江某某化工（以下简称“某某化工企业）调研所了解信息，结合ERP管理思想、功效特点，我们编写了《浙江某某化工ERP系统计划方案》（以下简称“本方案”）。本方案意在关键描述某某化工企业财务、生产和物流等方面关键业务步骤和各业务单元工作职责。 方案相关性 本方案相关文档有： 部门调研汇报 步骤讨论稿 方案关键内容 关键内容包含： 总体实施目标 现有业务步骤分析诊疗 未来管理系统中关键业务步骤重组和优化 第二部分：ERP系统总体实施目标 我们期望某某化工企业未来能够使用ERP系统这个管理工具来建立一个以步骤制造管理和成本管理为关键管理体系，具体实现以下目标： 物料管理 统一、规范、实用、有效物料管理和控制。 制订涵盖整个集团物料（包含产品）编码规则，杜绝物料及产品编码无序和混乱现象发生。 规范及正确工作中心、资源组、资源（人、设备和工具等）、工时定额、材料定额管理、人工费率、制造费用费率等基础管理数据。 规范及正确工艺及工艺路线。 制订和生产组织形式及成本相适应材料清单（BOM）结构及管理模式。 规范物料、工艺、材料清单等关键数据进行修改控制和管理。 数据共享，方便降低工艺路线、工艺文件、材料清单及领料单等生产技术准备文件大量反复誊录工作。 库存管理 正确、合理库存及有效库存事务处理控制。 降低库存，改善和提升库存成本控制和管理。 库存数据共享和快速便捷库存查询。 规范有序仓库定置管理，方便提升库存事务处理效率。 规范库存事务处理（如：采购接收/退货，作业发料，作业完工入库，产品发货/退货，其它收发，库存调整，仓库之间物料转移，货位之间物料转移，盘点，失效和废弃物料处理等）使生产物料、仓库物料及财务物料数据相统一。 采购管理 集中、统一、有效采购管理和控制。 采购需求计划和管理（如：不一样产品之间合并采购，采购批量，提前期，安全库存等）。 采购成本管理和控制（如：采购市场价格控制等）。 采购订单管理和控制（如：物料超交控制等）。 供给商评价和管理（如：供给商档案，供给商/物料档案，质量，交货期等）。 采购质量管理（如让步接收，拒收，退货等）。 销售管理 有效用户产品档案及订单管理。 用户档案管理。 用户产品档案管理。 销售报价、交货期及价格管理。 用户订单追踪管理。 用户订单对照作业订单追踪管理。 订单发货管理。 销售业绩评价。 销售成本管理和控制。 计划管理 实时、动态、科学计划管理。 实时、动态，按订单、按能力、按可用物料及提前期交货期估计。 集中销售、集中采购，整合优化集团资源（各分厂）全局物料需求计划。 按订单交货期、按能力，按提前期，制订生产计划，控制生产进度，确保按时交货，对迟到订单进行瓶颈分析，立即进行调整和协调。 车间生产管理 生产过程中人、财、物管理和控制。 车间生产物料控制和管理。 车间之间工艺路线及物流控制和管理。 按优先权，按能力，按负荷，进行生产调度，确保生产计划有序实施。 对迟到作