水电站安全文明新措施及新项目施工质量统一标准.doc

水电站安全文明新措施及新项目施工质量统一标准.doc

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
附件1:施工质量、确保方法 承诺工程质量目标:确保工程质量达成一次性验收合格经过,在此基础上确保“一次性验收合格”,争创“优良”。 第一节 项目质量确保体系 从项目经理、施工员、关砌、翻样、核实员、质量员、安全员和治保员全部有明确职责,做到定员、定岗、定责。企业每三个月对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考评,实施奖罚。 (1)建立严密质量确保体系 我企业按ISO9002质量确保体系要求建立了对应质量确保体系。 依据下表,建立质量体系要素组成框图。 按质量确保体系要求,将具体落实到工程项目中,施工项目标质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量系统控制过程,也是一个由对投入原材料质量控制开始,直到完成工程质量检验为止全过程系统过程。 质量体系要素对照表 序号 标 题 GB/T190004中章号或条号 ISO9002中章节号或分章 书号 1 管理职责 45 4.1 2 质量体系标准 质量体系评审(内部) 5.4 4.2 4.16 3 经济性一质量成本考虑 6 - 4 营销量(协议评审) 7 4.3 5 采购质量 7 4.3 6 生产质量(工序控制) 7 生产过程控制 物资控制及其可追溯性验证 情况控制(检验、试验) 11 11.2 11.7 4.8 4.7 4.11 8 产品验收证(检验、试验) 12 4.9 9 测量和试验设备控制 13 4.10 10 不合格控制 14 4.12 11 纠正方法 15 4.13 12 搬运和生产后职能 售后方法 16 16.2 4.14 - 13 质量文件和统计 质量统计 17 17.3 4.4 4.15 14 人员(培训) 18 4.17 15 产品安全和责任 19 16 统计方法利用 买方供给产品 20 4.18 4.6 质量体系要素框图 管理职能 管理职能 质量体系标准 质量体系标准 质量成本 质量成本 任务承诺回访和保修工程质量检验和验收半成品和成品保护不合格控制纠施工过程控制工序管理点控制采购质量 任务承诺回访和保修 工程质量检验和验收 半成品和成品保护 不合格控制纠 施工过程控制 工序管理点控制 采购质量 施工准备质量任务承诺 施工准备质量 任务承诺 测量和试验设备控制 测量和试验设备控制 质量文件和统计工程(产品)安全和责任 质量文件和统计 工程(产品)安全和责任 统计方法应用人员 统计方法应用 人员 质量体系要素组成框图 整个建设项目质量控制单位工程分项工程质量控制分项工程质量控制工序质量控制 整个建设项目质量控制 单位工程 分项工程质量控制 分项工程质量控制 工序质量控制 施工项目质量控制 施工项目质量控制 砼工程质量模板工程质量钢筋工程质量 砼工程质量 模板工程质量 钢筋工程质量 控制 控制 施工项目质量控制 施工项目质量控制 对产出品质量控制 对产出品质量控制 施工及安装工艺过程质量控制对投入产品 施工及安装工艺过程质量控制 对投入产品 质量控制 现场应就影响施工项目质量五大原因,即4MIE,事前对这五个方面原因严加控制,这是确保施工项目质量关键。 施工项目质量控制 施工项目质量控制 对参与施工人员质量控制对原材料构配件质量控制对所用施工机构设备质量控制对采取施工方法、检验方法质量控制 对参与施工人员质量控制 对原材料构配件质量控制 对所用施工机构设备质量控制 对采取施工方法、检验方法质量控制 对生产技术环境、劳动环境、管理环境质量控制 目标管理方法 签署多项责任状,进行责任目标逐层分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组全部有创优目标和薛孟实际计划,做到责任到人,方法落实。 1 具体到本工程,要求现场项目部做好: 1)现场质量检验工作; 2)相关技术文件、汇报或报表编制、审核工作; 3)材料质量控制把关工作; 4)施工方案及机械设备质量控制工作; 5)施工工序质量控制工作; 6)成品保护工作。分述以下: (1)现场质量检验:关键做好: ①开工前检验。目标是检验是否含有开工条件,开工后能否连续正常施工,能否确保工程质量。 ②工序交接检验。对于关键工序或对工程质量有重大影响工序,在自检、互检基础上,还要组织专职人员进行工序交接检验。 ③隐蔽工程检验。通常隐蔽工程均应检验认证后方能掩盖。 ④停要后复工前检验。因处理此质量问题或某种原因停工后需复工时,亦应经检验认可后方能复工。 ⑤分项、分部工程完工后,应经检验认可,签署验收统计后,才许进行下一工程项目施工。 ⑥成品保护检验。检验成品有没有保护方法,或保护方法是否可靠。另外,还应常常深入现场,对施工操作质量进行巡视检验,必需时,还应进行跟班或追踪检验。 2 对技术文件、汇报、报表审核,是项目经理对工程质量进行全方面控制薛孟关键手段。其具体内容有: 1)审核相关技术资质证实文件; 2)审核开工

文档评论(0)

159****1748 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档