生产主管岗位职责【精】.docx

生产主管 岗位职责1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2．组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高 生产效率。3．生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与 产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4．生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5．车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项 生产安全制度，开展经常性 安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝 安全隐患，防止 安全事故的发生；（3）定期组织安全生产 教育培训，指导员工安全作业。6．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高 生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7．车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及 工资核算等事宜。8．其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。 一：生产主管的定义; 生产主管泛指车间管理者，其主要统筹安排生产部门全部事宜，并协调与公司各部门的配合工作，并且有效监督本部门员工生产情况，最大可能整合生产资源，提高公司整体生产效益。 二：岗位概述; 1)：岗位名称：生产主管 2)：直接上属：总经理 3)：直接下属：产线员工 4)：岗位性质：全面主持车间的工作 5)：管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力 6)：管理责任：对所承担的工作全面负责 三：生产主管的岗位职责; 1．组织实施车间 生产计划： （1）根据公司 生产计划，组织制订本车间的 生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整 生产布局和 生产负荷， 提高生产效率。 2．生产 过程管理： （1）主持车间 例会，全面协 调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行 生产质量控制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止 不合格品流入下道工序。 3． 生产现场管理： （1）建立 现场管理制度，并指导培训 现场管理知识； （2）推进 5S现场管理制度，实现生产车间 标准化管理； （3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 4．车间生产 安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性 安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝 安全隐患，防止 安全事故的发生； （3）定期组织 安全生产教育培训， 指导员工安全作业。 5．车间生产 成本控制：  （1） 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善， 提高生产效率； （2） 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性 成本控制措施。 6．车间 员工管理： （1）组织车间生产员工参加业务培训； （2）配合 人力资源部做好车间员工考勤及 工资核算等事宜。 7．其他工作：  （1）负责协调与其他相关部门的关系,配合相关部门工作展开； （2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的 突发事件； （3）完成领导交办的其他任务 （4）购买相关生产作业工具 四：生产主管的权利; （1）生产主管有权安排其部门任何一个员工的岗位及工作 （2）生产主管有权对本部门任何一个员工进行相关技能考核 （3）生产主管有权根据个人工作表现对下属员工进行嘉奖和惩罚 （4）生产主管有权批准本部门员工时