桥涵新项目新项目施工组织设计.docx

施工组织设计 第一章 总体概述：施工组织总体设想和针对项目实施关键、难点分析和处理方案 第二章 确保工程质量技术组织方法 第三章 各分部分项工程关键施工方法 第四章 确保工程安全施工保障方法 第五章 确保文明施工技术组织方法 第六章 安全文明施工应抢救援方法 第七章 工程投入关键施工机械设备情况及进场计划 第八章 施工进度计划和各阶段进度确保方法 第九章 项目班子配置情况及劳动力安排计划 第十章 确保工期技术组织方法及工期保障方法 第十一章 冬雨季施工方法 施工组织设计附表 附表一 拟投入本标段关键施工设备表 附表二 拟配置本标段试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 总体概述：施工组织总体设想和针对项目实施关键、难点分析和处理方案 第一节 工程概况 工程名称：聊城高新技术产业开发区农村工作办公室20XX年高新区桥涵建设工程施工项目 工程地点：聊城高新技术产业开发区 质量标准：合格 工期要求：总工期为60日历天。 第二节 总体设想、方案针对性及施工段划分 本工程是关键工程，我企业对本工程很重视，本着提供良好服务，参与此次招标项目标投标，并编制本施工组织设计方案。方案编写前，我企业派专员前往项目施工现场踏勘，并对地周围环境作了调查了解。依据调查结果，综合考虑本项目标特点、关键，及以往类似道路提升工程施工经验和我企业技术、设备、资金能力，在充足熟悉并尊重招标文件前提下，编写了本施工组织设计方案。 本施工组织设计方案关键内容包含：工程关键、难点及对策、总体施工组织、关键部位及关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量确保方法、安全生产确保方法。针对本项目标特点，本方案对总体施工组织、施工计划、桥梁施工、圆管涵施工和箱涵工程等内容作了关键叙述。 本工程分部工程多，工程量大、工期紧。所以要调配足够人力、机械设备，进行完善施工布署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这么，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。组织流水施工，尽可能扩大施工操作面，做到不窝工、不浪费工，同时达成满足招标文件工期要求。 第三节 管理目标 为确保本工程根据招标文件要求顺利完成，实现我企业对业主承诺，我企业拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立工程项目经理部，代表我企业直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程施工。和此同时，本企业将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给关键支持，确保施工需要。 为加强施工控制，我企业针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。 一、工程质量目标 严格实施现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检验，提供给业主满意精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次合格交付。 二、工期目标 针对本工程工期紧、任务重特点，我企业将本工程列为关键工程，优先配置素质高、施工经验丰富、战斗力强项目管理人员及施工人员，提供充足物资、设备确保，按期完成本工程，努力争取比招标文件要求提前完成。 三、成本目标 在工程实施过程中，根据工序制订生产成本控制计划，从节省角度出发，严格控制人、机、料投入，努力争取将消耗控制在行业最低消耗水平。 采取优异建筑施工技术，提升生产效率，从而提升施工进度，降低成本，努力争取实现行业最低成本目标，提升经济效益和社会效益。 四、文明施工、安全生产目标 我企业将在全方面实施ＩＳＯ９００１质量管理体系同时，参考ＩＳＯ１４０００标准建立一个责任到岗、责任到人安全生产、文明施工及环境保护确保体系。成立以项目经理为组长，技术责任人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为组员管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”，确保“四口”有安全标志，争创“文明施工样板工地”、“安全生产样板工地”。 五、服务目标 我企业将坚持“优质、高效、守约、服务”宗旨，为业主提供优质服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主承诺。 在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，立即按业主及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况，认真实施业主及监理工程师提出提议及指令，做好配合工作；发挥我企业优势，在力所能及范围内协调好和相关单位关系，为业主减轻负担；主动采取新技术，新工艺，立即向业主提出优化提议，尽力为业主节省建设投资。 在工程保修阶段，我企业将严格实施回访保修制度，由项目经理部部分技术人员组成回访小组，定时进行回访，听取业主意见，统计存在问题，立即给予处理，做到随叫随到，跟踪服务。