水泥道路新项目施工组织设计.doc

XXXXXXX道路建设工程 施 工 组 织 设 计 一、 编制依据及标准 （一）编制依据 1、XXXXXXX道路建设工程招标文件XXXXXXXX。 2、现行道路设计规范，公路工程施工技术规程及对应质量检验评标准。 3、本单位拥有科技结果、管理水平、技术设备力量，多年积累公路施 工经验用施工现场及周围环境调查所掌握相关资料。 （二）编制标准 1、单位工程合格率 100%。 2、遵照招标文件各项条款要求，严格根据设计标准，现行施工规范和质量 检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。 3、依据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达 到均衡生产，在确保工程质量、安全前提下，尽可能缩短工期。 4、坚持实事求是标准，在制订施工方案中，充足发挥我企业专业化、机械化施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工， 确保高速度、高质量、高效益地完成本协议段建设。 5、科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配 备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提升经济效益。 6、在满足业主多种要求前提下，确保实现进度、质量、安全预期目标。 二、 工程概况及关键工程数量 （一）工程介绍： 本协议项目为乡村水泥混凝土路面工程，工程地点在XXXXXXX 。工程范围：全长 6KM，路面宽 6M，厚度200mm，C30水泥混凝土路面。。 （二）工程承包范围及关键工程数量 本项目承包范围为公路道路工程，包含平整找平路基、C30 水泥混凝土面板、培土路肩等。 1、路基找平：60000㎡ 2、路面工程：水泥混凝土面层60000㎡。 三、 施工管理力量及劳动力安排 （一）项目管理机构 依据协议任务和工期要求，立即组织成立施工现场管理机构，全方面组织，实施本协议段工程管理。 （二）施工区段划分及人员配置 1、施工区段划分 依据本协议段任务分布情况和工期要求，我企业安排为两个施工段： 把本工程平均分为两个施工段，依据分项工程情况划分路基施工队、路面施工队。 2、劳动力组织和人员配置 依据本协议段分项工程施工强度和施工方法，经过计算分析汇总平衡，工种分为技术工和通常普工两种：技术工程关键有施工机械、运输车辆司机、模板工、电工、瓦工、维修工，依据施工进度计划及工程数量，投 入本工程施工劳动力按以下几点安排： （1） 路基工程以机械施工为主，人工配合；劳动力投入关键以机械 工、普工为主。 （2） 路面工程以机械施工为主，关键为机械工、运输工、瓦工、电工、 模板工、普工。 劳动力数量表 种 类 数 量 机械工 10 木工、模板工 10 电工 1 瓦工 20 普工 35 四、 施工机械设备配置 依据本协议段工程项目和关键工程数量，关键施工设备大致可为以下几类： （1）路基挖方开挖机械；（2）路基填方机械；（3）路面工程施工机械；（４） 安全设施施工机械。 五、 施工组织方案 （一）施工准备 为确保优质高效完成本协议段各项工程，自进场第一天起，我部将统筹安排，科学调度，全方面展开开工前各项准备工作。 1、行政准备 为了能使各项工程施工顺利进行，进场后，主动同业主及土建施工队伍等相关部门取得联络，主动征求各部门意见和提议，在业主帮助下，取得各方面更多支持，使得本协议段各项工程施工能够在一个友好、友好气氛中顺利展开。 2、技术准备 （1）测量准备 开工前定线复测是各项工程开工前提，它对工程质量有着直接影响，为确保复测精度，由对测量有着丰富经验专职测量工程师负责，在现 场交接关键控制桩点和取得相关测量资料后，快速组织对协议段进行定线 测量，主动处理好同相邻标段衔接。视各项工程实际情况，增设复测成 果护桩图，并书面上报监理和业主审核，并对前期开工分项工程及路线 边桩测量放样，为各分项工程开工打下良好基础。 （2）技术资料准备 在项目总工主持下，召集全体技术人员认真仔细地阅读、审核图纸，深入细致地领会设计意图，争取设计、监理单位对工程项目作更深一层技 术交底，编制分项工程作业指导书；全方面分析，统筹安排，科学分解工序， 合理确定作业循环时间，制订严格技术交底、技术管理和质检制度，准备 好工程日志等多种统计簿和工程检验表格。 （3）现场准备 在现有“三通一平”前提下，修建临时设施同时，安排人员、机械进行本协议段内临时道路修筑，地表清理，为正式开工做好准备。 （4）物资准备 物资部门在项目经理统一安排下，依据工程轻重缓急，在业主等相关 部门监督下对急需物资进行采购。在试验监理工程师认可后，部分物资可分期、分批进场，以满足工程需要。 （5）机械准备 ① 路面铺筑机械； ② 碾压机械； ③ 运输设备； ④ 拌种设备； ⑤ 常规试验设备； ⑥其它机