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2015
关于团队执行力培训
一、执行力的定义:
CiAL
所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方
案划的操作能力和实践能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果
的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
◆对个人而言热行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业
而言执行力就是经营能力。
◆执行力的重要性
三分战略,七分执行。对个人来说,执行力是领导力的一部分,对公司来
说,执行力是企业成败的关键。
周伟焜IBM中华区首席执行总裁
上司对下属的期望
达成工作目标
自动自发开展工作
没有任何借囗
超越领导期望
追求效率
讲求责任
不计较
下属
下属的想法
不清楚该做什么
让做的都做了
不清楚做到什么程度
以为已经做好了
已经尽力了,确实有
困难
名
凭什么让我做这么
上司有问题
案例一
◆东北一家国有企业破产,被日本财团收购。厂里的入都翘首盼望着日方能
带来让入耳目一新的管理办法。出人意料的是,日本人来了,却什么都没
有变。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定
的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,企业扭亏为盈。日
本人的绝招是什么?
◆执行!无条件地执行。
◆日本人的聪明在于,他们排除了所有羁绊,一针见血地抓住了企业的本质
那么企业的本质是什么
◆是领导者按市场需求预设一个目标,然后组织人员对此目标予以坚定不移
的执行去实现。更简单地说,企业的本质就是执行。
企业最基本流程
◆一个企业,实质上就是一个执行团队
通过设定目标
坚决执行
达到预期结果
企业失败通常由两种原因导致
◆目标(战略)制定错误
◆执行不
从领导者、中层干部到基层每位员工,他们无时不刻不是处在一种“执行
过程”中,那么他们执行的绩效,此时显然决定着企业的命运一一具体而
言,他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素
的优劣,此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。
执行力差的五大因素
◆1、员工不知道干什么
◆2、不知道怎么干
3、千起来不顺畅
◆4、不知道做了有什么好
◆5、知道做不好也没什么坏处
解决执行力差的七大方法
◆1、目标明确
◆对于我们来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,
是做预算、定政策、激励考核的基础。
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