项目后评价经验总结.pdf

工程项目后评价经验总结 1、项目前期工作分工明确，职责到位 技术科负责项目前期工作的可行性报告、基础设计等审查及与设 计院协调沟通工作；安全环保质检科负责组织指挥部建设项目安全评 价报告、环境评价大纲及报告的编制、评估与上报工作，协调政府主 管部门的批准性工作，参加建设项目的评估、审查；指挥部其他有关 部门参加建设项目的方案论证、评估审查工作，并按专业分工提出意 见及建议；各科室负责本单位建设项目前期工作具体管理，保证了前 期工作顺利进行。 在项目前期，技术科针对各个项目，具体责任到人，各司其职， 分工明确，每个项目都有具体专业负责人及分管的科室领导。 2、人员培训到位 技术科在装置建设的同时，就开始注重加强科室内部各专业技术 人员的培训和学习。专业技术人员培训主要以实际业务为主，分批、 分层次、有重点、有计划地开展培训工作。同时科室内部不定期组织 技术交流、讨论会等，取长补短，各抒己见，针对现场出现的各种问 题进行沟通交流，及时处理各种现场突发情况并进行经验总结。在各 个项目上，实行科领导及老职工对新人进行传帮带，每个项目都是老 带新，结合现场实际问题进行一对一传帮带，加速新人成长。 3、材料采购及时 技术科通过完善储备定额，及时紧密与设计院沟通协调，招标订 1 货，拓宽供应渠道，提前介入，提前订货，加强催货和到货验收等措 施，保证了建设供应。特别是在提前订货方面，在正式最终版施工图 及材料表未出来之前，利用白图及 50%材料表、80%材料表进行招 标采购，对关键部件先行备料，详细设计和最终版蓝图及材料表出来 后再按图加工并追加采购，大大缩短了设备材料制造周期，保证了项 目建设的顺利进行。 4、积极主动与设计方沟通 从项目论证、可行性研究报告、立项、基础设计到详细设计，技 术科从头到尾积极主动参与并协调。在项目详细设计阶段，更是有人 长期驻扎设计院，每天在设计院上班协调图纸进度工作。上班比设计 早，下班比设计迟，积极主动跑项目经理、各个具体设计人员处。追 进度、跑会签、发图等等一个环节都不拉下。同时，还要每天勤与单 位及现场沟通，有力促进现场施工进度。 5、施工组织得力 工程施工安排紧凑，人员配备齐全，本着人歇工不停的原则，连 续奋战，大干一百天，加快了施工建设；监理单位严格按监理规范监 理，保证了施工质量。经各方共同努力，圆满完成了投资、进度、质 量目标，工程质量初步验收一次合格通过，实现了一次投料试车成功。 通过后评价工作，可以看出，在项目实施的各个环节中，无论是 项目的立项、设计、施工以及生产运行，每个环节都是至关重要的。 但指挥部工程技术人员的作用更为突出，在项目实施的每个细节中都 发挥了重要作用。可见人力资源是做好各项工作的根本，充分调动广 2 大工程技术人员积极性、创造性，是做好项目建设和发展工作的根本 保证。 3