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零部件有限公司零部件有限公司实施日期实施日期年月日关于计件工资管理办法总则为了规范计件工资核算流程加强内控规避财务风险特拟定此办法二计件单价核定涉及新品计件单价核定或产品计件单价调整由车间主任提出申报生产部主管复核由工程部人事行政部财务部三个部门现场确认审核由总经理助理审批执行权责车间主任要严格核定产品的产能加工时间辅助时间生产部主管严格把关确保车间申报工时定额准确无误工程部依据技术要求核定车间申报产品工时定额的校对工程部在新品首次小批生产时制定工时预测表用于日后批产时与正式工时计算登记表做对比
******** 零部件有限公司
******** 零部件有限公司
GM2001-20-2013
实施日期
实施日期2013年2月20日
关于计件工资管理办法
—、总则
为了规范计件工资核算流程，加强内控，规避财务风险，特拟定此办法。
二、计件单价核定
涉及新品计件单价核定或产品计件单价调整，由车间主任提出申报，生产部主管复核，由 工程部、人事行政部、财务部三个部门现场确认审核，由总经理助理审批执行。
1、 权责：
1.1车间主任，要严格核定产品的产能、加工时间、辅助时间；
1.2生产部主管严格把关，确保车间申报工时定额准确无误；
1.3工程部依据技术要求核定车间申报产品工时定额的校对。工程部
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