熊湖商城新项目施工组织设计专项方案.doc

第一章 工程概况 一、工程概况 工程名称：浠水熊湖商城 业 主：黄冈市君城房地产开发 设计单位：湖北中江建筑设计院 施工地点：浠水熊湖，在浠水县审计路和车站东路之间 项目概算： 总投资概算价约1.2亿元 工期要求： 30 个月 质量要求：符合招标人提供设计图纸及相关技术文件要求质量要求，单位工程合格率100%；优良品率75%以上；符合国家及行业相关部门标准规范。 二、 关键技术经济指标 关键技术指标 单位 数量 用地面积 ㎡ 46257 其中 广场 ㎡ 8960 居住 ㎡ 37297 建筑基底总面积 ㎡ 14136 建筑总面积 ㎡ 104432 其中 商业 ㎡ 14435 住宅 ㎡ 89997 建筑密度 34.12% 容积率 2.80 绿地率 32.35% 地下停车位 个 49 地上停车位 个 308 三、工程关键特征及关键工程介绍 该工程由十七幢高层、小高层及通常商住楼和浠水最大市政广场组成，集居住、商业、休闲、娱乐于一体综合性小区。建筑结构有框架结构、半框架半砖混结构、砖混结构，基础为管桩基础，设施齐全，功效完备，是浠水建筑史上含有划时代意义建筑群体。 第二章 项目组织机构 一、项目经理部组织机构图 浠水熊湖商城项目经理部组织机构图 项目经理 项目经理 项目副经理 项目副经理 工程部营销部办公室财务部 工程部 营销部 办公室 财务部 标段一施工单位标段六施工单位 标段一施工单位 标段六施工单位 依次标段施工单位标段三施工单位标段四施工单位标段五施工单位标段七施工单位标段八施工单位标段九施工单位标段十施工单位标段二施工单位 依次标段施工单位 标段三施工单位 标段四施工单位 标段五施工单位 标段七施工单位 标段八施工单位 标段九施工单位 标段十施工单位 标段二施工单位 二、项目经理部机构职能和关键岗位职责 1、 项目经理 （1）项目经理是企业法人在项目上授权代理，代表企业推行和业主协议及分包协议相关责任，领导项目经理部全方面管理工作。是项目质量、安全和效益第一责任人。 （2）负责和用户联络和沟通，协调项目标重大问题、工作。负责项目各类经济协议审核签字。 2、项目常务副经理 （1）领导项目经理部日常管理工作，对项目部质量、安全、进度等负关键责任。 （2）当项目经理不在时，推行项目经理相关职责。领导项目质量策划，安排编制施工组织设计/质量计划，检验计划等文件。 （3）负责施工现场和各项管理和协调工作，监督项目部各部门工作实施。 （4）落实实施企业质量管理体系文件、项目质量计划和新技术、新工艺、新设备、新材料应用，对工程质量负第一技术责任。 （5）参与单位工程验收及交工验收工作，参与工程质量事故调查和处理。 （6）落实实施技术法规、规程、规范和包含工程质量方面相关要求。 （7）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 （8）领导做好各项施工技术总结工作，参与项目制造成本实施计划编制和分析工作。 （9）领导和组织体系运行，经过加强全过程质量管理，确保项目质量目标实现。 （10）对施工工期负直接领导责任，负责和确定总工期计划，安排编制月/周进度计划和相关事宜，监督落实项目工程进度计划实施和完成情况。领导做好施工技术资料管理工作。 （11）组织项目部实施企业安全生产规章制度，具体负责项目安全管理工作。 3、工程部 （1）负责项目施工生产管理、协调和质量管理工作。 （2）实施项目施工组织设计及施工方案，并立即反馈管理信息。 （3）负责依据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度计划安排。 （4）负责对分包方进行技术及安全交底，手续齐全。 （5）负责整个项目施工、管理、技术、质量资料搜集管理工作。 （6）负责各项施工管理日报、统计填写工作。 （7）负责施工中通常技术问题处理，并将结果反馈项目技术责任人。 （8）帮助物资部门对进场材料、设备检验、验收及保护。 （ 9）负责项目全过程质量控制工作。 （10）负责编制《项目检验计划》，参与施工组织设计和技术方案编制，结合工程实际情况制订质量通病预防方法，严格按标准、规范、计划进行质量检验和监督工作。 （11）负责项目协议管理，负责编制工程预决算，结算工程价款，处理经济索赔等工作。 （12）负责监督和指导分包方质量管理体系有效运行，合适组织承包方学习 相关检验标准、规范。 （13）负责搜集相关工程、过程质量信息，定时进行工程质量分析，并提出改善方法，监督整改情况。 （14）负责产品标识和检验状态管理，负责不合格品控制。 （15）实施国家相关安全方面法律法规和企业安全管理要求/制度，结合工程特点制订安全活动计划，做好安全宣传工作。 （16）负责制订项目安全生产目标及安全技术方法，并组织落实和实施。监督分包方安全工作。 第三章 施工准备及施工