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绩效考核量化管理培训
讲师:谭小芳
139382564
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官网
培训时间:2天
培训地点:客户自定C培训对象:企业中高层管理者
培训地点:客户自定
C
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《绩效考核量化管理培训》部分讲程,此培训使
培训背景:
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《绩效考核量化管理培训
》部分讲程,此培训使
核也就成为了企业界最学员们领悟到:当中国企业家高度认同人力资源是最宝贵、最重要的组织资源的时候,绩效4 0 雀
核也就成为了企业界最
学员们领悟到:当中国企业家高度认同人力资源是最宝贵、最重要的组织资源的时候,绩效
4 0 雀
管理的核心,成功实施
为关注的问题之一。绩效考核是人力资源
绩效考核,不但能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,而且通过有效的目 标分析和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。
培训大纲:
1.1什么是绩效考核
1.2企业做好绩效考核的必要性
1.3实施绩效考核的要求
耐
1.4绩效考核的内容有哪些
1.5绩效考核需面对的困境
2.1员工性格差异2.2员工能力差异2.3员工工作态度考察
2.1员工性格差异
2.2员工能力差异
2.3员工工作态度考察
2.5员工素质测评
2.6员工测评量表
第3
第3讲绩效考核管理制度的制定原则
3.1设计绩效考核周期的原则
3.2制定考核标准的原则
3.4如何编写考核制度
3.5简约型考核制度实例
3.6完整型考核制度实例
第4讲绩效考核量表设计
4.1怎样做好绩效分析
.2拟定考核要素
4.3
设计考核指标
4.4
对考核指标进行赋值
4.5
如何进行加权设计
4.6
常用考核量表设计指南
4.7检验考核量表
5讲绩效考核的
:流程
5.1
绩效管理的基本流程
5.2
员工最反感的几种考评方法
5.3
员工绩效考评量表
.4
弹性工作考评
5.5不同类型团队绩效考评量表
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第6讲企业绩效管理的方法
第7讲员工绩效考核的方法
第8讲绩效考核的过程控制
第9讲绩效考核效果反馈
10讲常见绩效考核【勺误区第11讲考核者的培训
10讲常见绩效考核
【勺误区
第11讲
考核者的培训
第12讲管理层绩效考核
第13讲财务人员绩效考核
i)T第14讲人力资源人员绩效考核第15讲技术人员绩效考核第16讲销售人员绩效考核17讲客户服务人员绩效考核
i)
T第14讲
人力资源人员绩效考核
第15讲
技术人员绩效考核
第16讲
销售人员绩效考核
17讲
客户服务人员绩效考核
第18讲其他各职能人员绩效考核
、绩效考核量化管理培训总结5771001803090012095579036822859635771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 578077579902515512
、绩效考核量化管理培训总结
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