2009年治理商业贿赂工作总结.pdf

2009 年治理商业贿赂工作总结 2009 年治理商业贿赂工作总结 今年以来，按照上级机关的部署，我*深入今年以来，按照上级机关 的部署，我*深入开展治理商业贿赂工作，并准备从六个方面着手， 确保这项工作扎实有效地推进。 一是加强领导，抓好组织协调。我*成立治理商业贿赂工作领导小组， 下设办公室，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，日常工作由办公室 负责。 二是开展宣传，提高思想意识。结合学习党章、社会主义荣辱观教育， 组织机关干部学习治理商业贿赂方面有关文件材料，广泛宣传党和国 家有关政策和法律法规，提高全社会对商业贿赂危害性的认识，纠正 错误观念，形成反对商业贿赂的良好社会氛围。加强原创文秘网站: 文秘知音对国家公务员、事业单位和企业人员法律法规、纪律和职业 道德等方面的教育，增强其自觉抵制商业贿赂的意识，筑牢思想道德 防线。 三是强化责任，形成工作合力。把开展治理商业贿赂专项工作作为今 年反腐倡廉的重点，作为党风廉政建设责任制的重要内容，建立有效 的工作机制，定期向上级部门报告工作进展情况。 四是明确工作重点、解决突出问题。着力解决公共性强、与人民群众 切身利益相关、严重破坏市场秩序的问题，重点治理工程建设、土地 出让、产权交易、医药购销和政府采购等领域的商业贿赂行为。 五是注意查处商业贿赂案件。把工程建设、土地出让、医药购销、政 府采购和涉及国家公务员的商业贿赂案件作为重点，坚决查处国家公 务员利用职权参与或干预企业事业单位经营，谋取非法利益、索贿受 贿的问题。到目前为止，我*未发现这方面的违纪违法问题。 六是着力建立长效机制。推进行政管理体制改革，进一步清理、减少 和规范行政审批事项，转变政府职能，规范行政行为。全面推行政府 采购制度，完善企业投资项目的核准制和备案制，健全政府投资监管 体系和国有资产监管制度，深化工程建设市场管理改革，完善工程招 标投标制度，从源头上防治商业贿赂。 ，并准备从六个方面着手，确保这项工作扎实有效地推进。 一是加强领导，抓好组织协调。我*成立治理商业贿赂工作领导小组， 下设办公室，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，日常工作由办公室 负责。 二是开展宣传，提高思想意识。结合学习党章、社会主义荣辱观教育， 组织机关干部学习治理商业贿赂方面有关文件材料，广泛宣传党和国 家有关政策和法律法规，提高全社会对商业贿赂危害性的认识，纠正 错误观念，形成反对商业贿赂的良好社会氛围。加强原创文秘网站: 文秘知音对国家公务员、事业单位和企业人员法律法规、纪律和职业 道德等方面的教育，增强其自觉抵制商业贿赂的意识，筑牢思想道德 防线。 三是强化责任，形成工作合力。把开展治理商业贿赂专项工作作为今 年反腐倡廉的重点，作为党风廉政建设责任制的重要内容，建立有效 的工作机制，定期向上级部门报告工作进展情况。 四是明确工作重点、解决突出问题。着力解决公共性强、与人民群众 切身利益相关、严重破坏市场秩序的问题，重点治理工程建设、土地 出让、产权交易、医药购销和政府采购等领域的商业贿赂行为。 五是注意查处商业贿赂案件。把工程建设、土地出让、医药购销、政 府采购和涉及国家公务员的商业贿赂案件作为重点，坚决查处国家公 务员利用职权参与或干预企业事业单位经营，谋取非法利益、索贿受 贿的问题。到目前为止，我*未发现这方面的违纪违法问题。 六是着力建立长效机制。推进行政管理体制改革，进一步清理、减少 和规范行政审批事项，转变政府职能，规范行政行为。全面推行政府 采购制度，完善企业投资项目的核准制和备案制，健全政府投资监管 体系和国有资产监管制度，深化工程建设市场管理改革，完善工程招 标投标制度，从源头上防治商业贿赂。 2 、竞聘上岗。餐厅除了分 配政策作了改革，用人、用工机制也较灵活。管理者能上能下，员工 能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位 的政令畅通，令行禁止。当然，主要管理者若素质欠佳或管理不力， 也自然会产生一些逆反后果。但总体看来，餐厅将表现和能力较优秀 的主管安排到负责岗 位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的 主管、领班及员工予以劝退等，多多少少推动了餐厅各项工作的开展， 为力争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证。 3、试菜考核。酒店要求餐厅的厨师每周或至少隔周创出几款新 菜，由店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务水平，同 时对基本满意的新菜建议推销。半年来，餐厅共推出新菜 余种，其 中，铁板排骨饺、香辣牛筋、汉味醉鸡、野味鲜、兰豆拌金菇等受到 食客的普遍认可。此外，对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务