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北京ZZ房地产公司
员工职业发展管理办法
北大纵横管理咨询公司
二零零三年九月
1
目 录
第一章 总则1
第二章 发展通道1
第三章 组织和管理2
附件 1:员工能力开发需求表5
附表2 :员工职业发展规划表8
2
北京住总房地产开发有限公司员工职业发展管理办法
第一章 总则
第一条 适用范围
本管理办法适用于住总房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。
第二条 目的
公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源,特制定本办法来规划
公司员工的职业生涯发展,从而促进员工与组织共同发展。
第三条 原则
员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
(一) 系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发
展通道。
(二) 长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
(三) 动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的
发展需求进行相应调整。
第二章 发展通道
第四条 公司鼓励员工专精所长,为不同类型人员提供平等晋升机会,给
予员工充分的发展空间。
第五条 根据公司各岗位工作性质的不同,设立六个职系。即:管理职系、
技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系,使从事不同岗
位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。
(一) 管理职系:适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗
位员工,即副部长/副主任级以上管理人员。
(二) 技术职系:适用于从事房地产业务的前期市场研究、规划、预算、技
术服务、工程建设、计划、统计等各类技术人员。
(三) 销售营销职系:适用于营销策划人员与销售人员。
(四) 财会职系:适用于从事财务类工作的人员。
(五) 行政事务职系:适用于从事行政事务工作的人员。
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北京住总房地产开发有限公司员工职业发展管理办法
(六) 工勤职系:适用于技术工人。
第六条 每一职系对应一种员工职业发展通道,随着员工技能与绩效的提
升,员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会。
第七条 员工发展通道转换
(一) 考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣,员工在不同通道之间
有转换机会,但必须符合各职系相应职务任职条件,经过经理办公会讨论通过后,
由人力资源部备案并通知本人。
(二) 如果员工的岗位发生变动,其级别根据新岗位确定。
第八条 确定新进员工级别
公司新进员工,人力资源部根据其调入前的外部职称及调入后的岗位设定级
别,试用期满后,直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见,经公司总经理办
公会讨论后决定,人力资源部将讨论结果通知本人。
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