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最新行政工作计划书最新汇总 给领导和员工创造一个良好的工作环境.加强各部门之间的协调、沟通.下面小编为大家整理分享的是关于行政工作计划书,接下来就让我们一起来学习一下吧,希望可以帮助到有需要的你们. 行政工作计划书1 一、重视内部管理,做好机关后勤保障工作. 多年来,受地方财力制约,州财政对我院的经费预算严重不足,难以保障我院各项工作的正常运转,20年我院搬迁工程进入实施阶段,基建投入很大,大宗装备建设任务繁重,加上维持正常运转需要,使得我院长期存在的收支不平衡的矛盾更加突出,为此,我院本着“以收定支,量入为出,保证重点,兼顾一般”的原则制定了经费管理实施细则,实行领导及科室经费包干的办法,在对过去几年经费使用情况进行统计分析后,给领导及各科室分配一定数额的经费指标,实行限额包干、超支自负的方法,突出了重点工作和重点开支项目,合理安排经费支出,提高了资金使用效益,克服了大手大脚和铺张浪费的做法,对经费使用从严控制,从而使得有限的资金用在刀刃上,保证了我院各项工作的顺利进行和检察事业的发展.此外,我院还加强了对财务管理的监督机制,院财务定期通报全院各类经费的开支情况,并自觉接受财政、审计、纪检监察和有关部门的监督.通过我们的不断努力,我院的财务工作未出现任何差错及违规事故,并得到州财政及州会计核算中心的一致好评. 二、加强外部联系,力争得到最大支持. 在加强内部管理,做好“节流”工作的同时,我院还积极“开源”,不定期的向州委、州政府、上级检察机关及州财政局汇报工作,由检察长及主管财务的副检察长亲自跑经费,如实反映我院经费紧张的困境,使党委、政府能更多的了解我院的难处,以得到他们的理解和支持,从而争取较多的预算资金和各种专项资金.同时为了保证我院各项工作的正常运转及全院干警的切身利益,我们还积极协调与医疗保险中心、养老保险中心、住房公积金管理中心等相关单位的关系,并做好联系工作,以保障干警应该享受的福利待遇能够得到保障. 三、做好上下衔接工作,保证各项工作顺利开展. 由于我院处于省院和基层院的中间环节,在做好我院财务工作的同时,我们还认真做好了向上级院的汇报工作和对下级院的指导工作.每年我院都认真做好省院布置的年度报表编制任务,并且对下级院的年度报表编制工作进行认真负责的指导,以使得我州检察机关的报表能真实的反映出我州检察机关经费开支的实际情况,为领导决策提供真实可靠的依据,近几年来,我院财务报表的编制质量大大提高,财务报表编制人员多次获得省院财务报表编报先进个人.我院还积极配合省院进行各项经费调研工作,20年,认真完成了省院布置的全省检察机关经费调查报表,并写出了质量较高的经费调研文章.此外,我院财务还不定期的主动与省院财务就服装款等款项进行对帐,以保证各项工作的顺利开展. 行政工作计划书2 一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力: 1、加强行政管理部门对员工晤谈力度. 分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象,决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度,内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪,工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行.平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈,以便根据员工思想状况有针对性的做好工作. 2、完善并严格执行考核机制. 未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效,如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假,否则一律按照矿工处理,如有特殊情况必须事后补假,否则按照矿工处理.行政部将每天进行核查,做到查无遗漏,执行必果. 3、签到考核机制监督实施. 每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退,禁止代签、忘签,行政部每天统计签到签退情况,用以严格考核工资 4、强化办公室办公环境卫生管理. 一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现,更重要的是它可以形象员工的工作心情,一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情.所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理.同时在考核工资中也会重点体现. 5、一楼展厅值班及卫生环境管理. 一楼展厅是公司库存的表现,是公司实力的体现方法之一,其环境更不容忽视.一楼展厅共分为三个部门:机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅.因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排,行政部做到监督检查工作,对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进,同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理. 6、制定和完善公司奖惩制度. 努力提升自身的管理水平,逐步摸索完善相关制度. 二、后勤管理. 宿舍管理: (1)新员工入职后必须通过行政人员安排后,方可入住宿舍.在