绩效考核：信息不对称与绩效评价有效性探讨.docx

精品 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 信息不对称理论是指在市场经济活动中，各类人员对有关信息的了解是有差异的 ；掌握信息 比较充分的人员，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的人员，则处于比较不利的地位。 该理论认为：市场中卖方比买方更了解有关商品的各种信息 ；掌握更多信息的一方可以通过 向信息贫乏的一方传递可靠信息而在市场中获益 ；买卖双方中拥有信息较少的一方会努力从 另一方获取信息；市场信号显示在一定程度上可以弥补信息不对称的问题。在企业绩效管理 过程中，信息不对称引发的绩效评价结果有效性问题已经引起大家的重视。 一、 从管理者的角度分析 1、 由于管理者缺乏对员工的工作情况等信息的理解和掌握，管理者在与员工进行沟通 时，许多有用的信息往往被丢失或曲解。 这种信息的不能有效被传递， 造成管理者和员工产 生了沟通障碍。 2、 管理决策及规划的制定需要以准确而系统的经营管理信息作为支撑，对于决策信息 来说，其来源必需是双向的，既需要自上而下的政策、法规等导向性信息， 也需要自下而上 的诸如管理水平、市场调控能力、消费动向、员工工作能力、实际市场需求等支持性信息。 决策的科学性与否将直接取决于对信息的掌握程度和分析能力以及获取信息的真实程度， 因 此，减少信息不对称程度是将有益于提高决策的科学性。 3、 绩效评价系统同样是建立于信息的合理收集和分析基础之上的，由于信息自下而上 的收集过程中存在损耗和变形，信息不对称现象对评价和评价的公正性是有一定影响的。 除 此之外的一个关键因素是，作为“社会人”的企业员工的自身决策一般具有个人利益趋向， 思考的基本方式不是逻辑演绎，而是利害的权衡，因此，企业中的员工在做出各种决策时， 并不注重这种决策行为是否合理、 是否在最终结果上取得最优，而只是利用自身所获取的各 种信息进行利益权衡， 追求自身现实利益的满足。 企业员工在决策上的评价原则的片面性及 利益权衡导向，使得同样的信息会在不同员工的行为上反映出不同的结果， 而评价一般又不 可能对每名员工进行全面、细致的观察，往往只注重结果，因此信息不对称也会导致评价结 果的片面性。 4、 目前企业中激励往往是和绩效评价相结合的， 但是在某些部门和岗位（如人力资源管 理、办公室、后勤等部门）激励指标和绩效评价指标难以量化，特别是对基层企业的领导层 面，其经营管理工作的直接成果主要是策略、目标、协调、规范、制度等，是软性的、无形 的，同时其努力程度、能力、风险态度和决策正确性等内容涉及因素多且具有较大的滞后性， 很难及时准确地用简单的评价指标来衡量。 如果评价者对综合信息的掌握不系统、 不全面甚 至有较大偏差时，激励就会产生不适当的刺激作用，甚至会起到反面的作用。 二、 从员工角度分析 由于信息不对称，员工对企业的目标理解与管理者的理解脱节，不理解管理者的意图。 只要他们具有机会主义倾向， 他们是完全有可能产生“搭便车”的行为。 所谓“搭便车”行 为，指的是由于交易双方掌握的信息不对称， 因为在交易中产生的拥有信息优势的一方躲避 了没有信息优势的另一方的监督和约束， 产生的在不付出代价或付出较小代价的情况下， 从 他人或社会获得收益的行为。 而团队中一旦有成员不惜牺牲整个团队的努力来实现自己效用 最大化的倾向，这就将降低整个团队的效率和效益。 而这种由于部分员工的不良行为带来的 不良后果又将由团队中的每一个成员承担，这将对其他的员工形成不公平和不公正的待遇。 此外，一旦这些努力工作的员工认识到这个问题的存在，这将强烈打击他们工作的积极性， 他们的不满情绪将给整个团队的效益和效率产生重大的负面影响。 而团队中的沟通障碍不仅 会进一步加大管理中的信息不对称， 而且在团队这种灵活、富有弹性的工作环境中，组织工 作更有可能会因沟通不畅而偏离正轨，从而导致推动控制。 三、消除绩效评价过程中信息不对称的措施 1、 分解企业的目标。在绩效评价中，如果员工具有机会主义倾向， 可能产生“搭便车” 的行为，获取他们的利益。为了避免这种行为，保证公平和公正性，应该进行目标的分解。 从团队成员能力构成角度，爱德华。拉齐尔说过：当个人间的工作活动有联系时， “搭便车” 效应会有所减轻。建立员工的个人目标与企业的共同目标相结合的组织制度， 共同目标是企 业之所以存在的客观原因， 它是团队凝聚力的源泉， 因而也是团队能否成功的关键， 一个有 全体成员衷心共有的目标能以共同的愿景把他们凝聚在一起。 但员工们可能更关心的还是他 们自己的事情。比如说，成功建设了团队的美国仅诺瓦保险公司的总裁欧百思就指出：