2015年公司人事行政年度工作计划.pdf

xx 公司人力资源管理的目标：贯彻 “以人为本 ”贯彻 “绩效至上 ”，通过系统的人力资源 开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型 经营管理团队，为实现魅力 xx 公司、激情 xx 公司、快乐 xx 公司、卓越 xx 公司而奋斗。 人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、 薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。 一、 工作说明书： 工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在 07 年年初，第一步，首先借绩效考核 的机会， 要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。 第二步， 对工作说明书的确切性和准 确性进行进一步的审核， 结合员工年度述职报告， 与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达 到准确描述。部门内部分工的调整， 人事行政部及时掌握，及时变更， 使工作说明书与实际 情况保持同步。 二、 绩效考核： 07 年初执行第一套考核办法， 执行中边发现问题边改进， 到 08 年初执行新的考核方案。 通过部门经理每季度的述职报告， 逐渐搞清楚各部门的工作职责， 完善部门工作任务书及考 核标准 ;通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果 的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员 工的弱点，重点培训改进。 三、 企业文化： 1、 建立 xx 公司报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容， 对员工思想进行化育 ;根据杨总的期望，争取在 07 年 2 月 26 号出 xx 公司第一期报纸。 2、 通过咨询公司以及与公司领导的交流， 逐步梳理 xx 公司的价值观， 形成 xx 公司文 化手册 ; 3、 借十年庆典的机会，开展 “风雨十年 xx 公司情 ”主题征文活动， 在 xx 公司报上进行 连载或者专版展示。并进行评奖。 4、 开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武 ;办公室人员打字比赛 ;销 售人员产品知识、销售技巧竞赛 ; 5、 发掘公司文艺人才，在 4 月份举行 “卡拉 ok ”大奖赛，为十年庆典上台演出做准备。 6、 通过以身作则， 影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为 企业文化的倡导者和推进者。 7、 坚持每年 3 月进行员工满意度调查， 及时提出改进措施， 获批准后落实改进反映集 中的问题。 四、员工招聘： 1、 通过对员工工作职责和内容的深入把握， 真正做到心中有数， 能够对人力资源配备 提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。 2、 不断的研究改进招聘质量， 做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样 本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、 甄选办法，提高招聘面试的成 功率和准确率 ; 3、 招聘的目光要放长远， 不求最好， 只求合适， 并且充分考虑到将来人才梯队的培养， 除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人 ;利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和 内部公平， 使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲， 又不至于引起老员工的不满， 影响 工作积极性。 4、 切实提高新员工入职培训的质量， 改变以往凑数完成任务的情况， 使新员工进入岗 位之前，首先完成与企业价值观的统一。 5、要专门组织