潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架安装新项目工程新项目施工组织设计.doc

潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架 安装(II标段)组织设计 1工程概况 1.1概况及地理位置 潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架包含土建和安装两个部分。关键用于工广供热管道缆敷，总长约1088米，累计91基桥架钢柱基础，基础混凝土采取C25，垫层混凝土采取C10；桥架钢柱为电焊钢管，檩架采取型钢焊接制作。分 = 1 \* ROMAN I、 = 2 \* ROMAN II标段（1#---46#、47#---91#）。该工程在潘北煤矿工广内，工程所在地地势平坦，现水、电、路已通，交通方便，便于施工。 2施工管理体制和组织机构设置 2.1施工管理体制 成立潘北矿井工业场地热力管道及电缆桥架安装工程项目经理部，实施在企业领导下项目经理负责制。现场施工管理采取“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考评”项目动态管理法组织施工。 项目经理部系企业派出机构，代表企业对该项目施工进行全方面管理，实施项目经理全方面负责制，对外代表企业推行工程承包协议。 项目经理在企业领导下全方面负责本项目标管理工作，对项目各方面重大事项做出决议；行使企业给予权力，同时负担对应责任和义务。 项目经理部配设一名生产副经理和一名技术副经理。生产副经理分管施工生产、安全质量工作；技术副经理负责施工技术及对应管理工作。项目副经理对项目经理负责。 项目经理部设三个办公室，即综合办公室、生产技术办公室、设备材料办公室。分别负责下列工作： 综合办公室：负责协议、预算、计划、统计、劳资、文秘、宣传、后勤等业务。 生产、技术办公室：负责施工质量、技术、安全、计量、试验检测等业务。 设备材料办公室：负责设备、材料、施工机具等供给及管理业务。 生产技术办公室按专业设责任工程师，责任工程师对分管专业施工技术及其管理负责；工程队也对应设置专业质保师，使技术管理形成从上至下完整体系。 项目经理部作业层按专业设置，分土建、水电、安装、等专业。依据各专业工程进度及任务量大小安排专业队进场时间及数量。 本项目工程量较大，时间紧，包含专业不多，但专业性教强，所以，对参与施工工程队实施承包管理，签署内部承包协议，而且引入竞争机制，当某工程队力量安排不足，或发觉有可能延误工期时，项目经理部可依据现场情况进行就地调整、平衡；也可随时向企业反应，企业可在全司范围内，经过竞争机制，公平公开，择优选择精干队伍进行支援，从而确保工期按节点正常运行。 2.2工程项目施工组织机构图 项目部组织机构图 项目经理 项目副经理 技术责任人 生产技术办公室 材料设备办公室 综合办公室 土 安 电 建 装 气 施 施 施 工 工 工 队 队 队 3施工准备 3.1技术准备 3.1.1熟悉和审查施工图纸 本阶段按图纸自审、会审和现场签证三个阶段进行。熟悉和审查图纸关键内容为：首先经过建筑图了解施工对象外部造型、尺寸、平面组成等，然后依据结施图了解施工对象具体结构结构。 审查图纸关键是看图纸是否完整、齐全，是否符合国家相关设计及施工方针、政策和标准；施工图纸中标高、尺寸、坐标及各专业图纸之间有没有矛盾或不一致，技术要求是否明确；建筑物每一部分是否交待清楚，从结构到装饰，是否齐全；是否有违反施工规律之处或实际操作中极难做到地方。 3.1.2组织技术及施工人员学习国家建设工程施工工艺及验收规范。掌握标准、规范精髓，做好对应技术贮备工作。 3.1.3编制施工图预算和施工预算。 组织人员立即编制施工预算，测算出工程造价，编制材料分析，列出项目所需设备、主材及辅材，方便制订资金筹措和资金使用计划，编制设备采购和材料供给计划。 依据劳动定额、施工图预算等资料编制施工预算，控制施工成本支出，使成本支出及支出数量控制在施工预算范围内，严禁突破施工预算数量，从而控制住整个工程项目成本。使工程成本得到事先预控，实现经营管理科学化。 3.1.4编制施工组织总设计及单位工程施工安全技术方法。 依据本项目工程结构特点、规模及建设单位要求，编制指导本工程施工全过程施工组织设计及分项工程作业指导书。 3.2物资准备 3.2.1建筑材料准备 依据施工预算材料分析和施工进度计划要求，编制建材需求量计划，为施工备料，确定仓库和堆场面积提供依据。 本工程规模较大，需要建筑材料种类和数量全部较多，合理有序地组织建筑材料采购和进场，也是确保工期有力方法。 工程开工前，编制科学完整建材需求计划，实施按需采购