煤矿顶板管理详细规定.doc

煤矿顶板管理要求 （修订） 第一部分 顶板管理领导小组及日常管理机构设置 一、组织领导 成立顶板管理工作领导小组。 组 长：矿长 副组长：总工程师、安全副矿长及各分管矿长 成 员：其它副总以上领导、各单位责任人。 领导小组下设办公室，总工办主任兼任办公室主任，具体负责顶板管理各项工作。 二、顶板管理领导小组职责 顶板领导小组在组长率领下负责研究和制订顶板管理各项制度；落实上级指示、指令；负责全矿顶板管理工作协调；做好采掘工作面估计和预报工作；不停加强采煤工作面及巷道支护工艺改革；主动推广使用矿井在支护方面新工艺、新技术、新方法，改善顶板支护情况；对各区队日常顶板管理工作进行检验、监督、指导、考评等工作。 三、顶板管理领导组员职责分工 1、矿长是我矿顶板管理工作第一责任人，负责煤矿顶板管理全方面工作，督促和检验顶板管理工作计划和资金落实情况，建立健全顶板管理组织机构和人员。 2、总工程师对顶板管理工作负全方面技术责任。总工办负责全矿顶板管理支护设计、安全技术方法编制具体工作。 3、安全副矿长负责矿井顶板管理方面安全监督工作，分管矿长负责分管范围内顶板管理相关工作。 4、总工办负责每个月最少组织一次顶板专业隐患排查及督促其落实整改；针对各采掘头面现场情况立即正确制订针对性方法；负责采掘工作面顶板管理估计、预报工作和相关矿压监测工作。 5、地测科负责每个月提供各采掘头面地质预报工作及相关地质资料工作，做好对各头面超前地质资料整理和分析工作并立即向相关部门及矿领导汇报。 6、驻矿安监处做好督促施工单位对日常顶板管理排查出隐患整改，组织相关职能科室负责对顶板事故追查、分析及责任追查等工作。 7、生产办负责对井下公共区域及施工巷道找顶工作进行责任区划分，并对该工作开展情况进行监督和通报。 8、运输区负责关键运输大巷日常找顶工作并做好对应统计，通风区做好关键回风大巷日常找顶工作并做好对应统计。 9、各基层区队负责本单位顶板管理工作，发觉问题立即采取方法整改，并立即向相关部门及矿领导汇报。 第二部分 矿压观察 一、综采工作面矿压观察 1、综采队技术员（或指定责任人）每班负责对工作面两巷超前支护20m范围内单体支柱进行初撑力抽查，均匀抽查不少于10根。初撑力不低于作业规程要求, 并做好抽查统计，对初撑力合格率达不到要求，必需立即整改。不然给单位技术员处罚200元/次。 2、综采队技术员（或指定责任人）每班负责对工作面综采支架每隔10架进行初撑力抽查，两巷超前支护段自移液压支架抽查点不少于两处。并做好抽查统计，对达不到要求，必需安排责任人限时整改，未按要求抽查、统计给单位技术员根据200元/次处罚。如使用在线监控系统观察，工作面每10架设一块在线观察压力表，设备安装有区队机电技术员负责，日常维护由采煤技术员负责，确保监测数据正常传输到地面。泵站压力不得低于30Mpa，支架初撑力不得小于泵站压力80％，乳化液配比浓度不低于3%至5%。不然每发觉一次罚单位1000元，罚当班泵站司机200元。 3、综采队负责工作面及两巷矿压观察器具安装、拆卸、保护工作，负责综采计算机监测系统维护工作。矿压器具、通信线路被损坏，损坏单位按原价2倍进行赔偿，视情节轻重对责任人、跟班队长、技术员、队长分别罚款200～500元，综采队在回撤前要保管好矿压仪器，对人为损坏给责任人罚款100元，对回收矿压仪器及在线监测电缆不少于95％立即移交矿压组，如达不到回收率给队长罚款500元。。 4、综采队天天负责对安装在两巷超前支护段矿用数字压力计（编号管理）同时向外前移,不得跳跃前移。不然罚当班跟班队长、技术员200元/次。 5、矿压员工每隔3～5天负责对两巷超前支护段单体和工作面支架初撑力进行动态检验和监控，抽查点数不得低于上述1、2项对应要求，发觉初撑力不符合要求，罚单位500元/处,责任人、当班跟班队长、单位责任人100元/处。 6、矿压员工负责定时采集工作面矿压数据，监控综采计算机监测系统，依据矿压数据，立即对工作面进行来压预报，并经部门领导、分管矿领导审核后送发至相关单位，方便立即采取针对性方法。 7、工作面首次来压前矿压人员应立即编制工作面矿压观察计划，工作面回采结束后应立即对该工作面矿压显现规律进行总结、分析。 二、顶板离层观察 （一）顶板离层仪安装 1、煤巷掘进工作面顶板完整时顶板离层仪安装间距为50至70米，顶板破碎时为30至50米。