新能源电站生产运营准备工作管理办法资料.pdf

制度管理控制表 制度 新能源电站生产运营准备工作管理办法 名称 制度 WLSC 0108-2016 编号 新订 部门 分管领 版本 编写 签发人 签发日期 年度评估时间 /修订 审核 导审核 2016 新订 朱振军 刘 强 谭文胜 2016.6.8 2017.6 依据集团公司新发布的 《风电生产准备大纲》（Q/CPI 151-2015）、《光 本次 伏电站生产准备大纲》 （Q/CPI 161-2015 ）、《新能源生产运营管理》制度 修订 及标准，为规范公司新能源项目生产运营准备管理，推动新能源产业发展 原因 运营，根据工作需要新订本制度。 本次 修订 新订。 主要 内容 解释 生产技术管理部门 部门 1 新能源电站生产运营准备工作管理办法 一、目的 规范公司新 （扩）建新能源电站生产准备管理，保障其基建与生产运行安全 有序衔接。 二、适用范围 本办法规定了公司新（扩）建新能源电站生产准备工作管理的内容和要求， 适用于公司新能源新建及扩建工程项目的生产准备管理。 三、定义 （一）生产运营准备期限：指从新（扩）建新能源电站开工并组建生产运营 准备机构起，到首台机组（首批光伏组件）并网投产为止。 （二）生产准备工作小组：指新（扩）建新能源项目公司成立同时应由项目 主管单位组建开展该项目生产运行准备工作的机构， 是新能源电站生产运行组织 机构的前身。 四、管理职责 （一）生产技术管理部门是新（扩） 建新能源电站生产运营准备工作的归口 管理部门，主要负责： 1. 制定新（扩）建新能源电站生产运营准备工作管理办法。 2. 指导新（扩）建新能源电站投产前的各项生产准备工作。 3. 核查区域分（子）公司上报的生产运营准备工作大纲和计划。 4. 对公司所有新（扩）建新能源电站生产运营准备工作落实情况进行检查、 评估和考核。 （二）工程建设管理部门 1. 参与制定新（扩）建新能源电站生产运营准备工作管理办法。 2. 指导、监督区域分（子）公司新（扩）建新能源电站建设、启动、调试等 工作。 3. 在机组启动前成立启动验收委员会，明确职责，按规定开展工作。 （三）市场营销管理部门负责指导区域分 ( 子) 公司开展新（扩） 建新能源电 站投产涉网协调工作，指导开展新（扩）建新能源电站电力营销工作。 （四）人力资源管理部门负责指导、监督区域分 ( 子) 公司新（扩）建新能源 2 电站生产组织机构设置、生产人员配备工作。 （五）区域分（子）公司 1. 区域分（子）公司总经理（分管副总经理）为新（扩）建新能源电站生产 准备工作的第一责任人，负责组织建立健全新 （扩）建新能源电站的各项生产准 备制度， 协调工程基建与生产运行的关系， 保证生产准备资金的投入， 负责配备 生产准备所需人力资源。 2. 区域分（子）公司安全生产专业部门（项目部）为生产准备工作的具体执 行部门，在其分管负责人的直接领导下，对新（扩）建新能源电站的生产准备工 作负主要责任。 3. 区域分（子）公司人力资源专业部门负责新（扩）建电站招聘生产人员的 岗位配备审定工作及招聘生产人员的培