XX房地产开发集团战略合作管理程序.pdf

XX 房地产开发集团 文 件 名 称 战略合作管理程序 文件编号 MIB-OM-A-017 修订次数 0 版 本 A 编制部门 集团运营中心 编 制 审 核 批 准 生效日期 2011 年 9 月 15 日 1. 目的 为了整体提高工程质量，保有和发展优秀合作伙伴，提高效率，降低风险。 2. 适用范围 适用于XX集团所开发项目工程施工总承包、材料设备、研发设计、营销代理，以及集团 采购的产品/服务。 3. 术语和定义 3.1 战略合作是出于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上，实现深度的合作，也指同已进 行过良好合作、且评估为“首选”及以上等级的供应商建立长期、紧密、稳定的合作关系。 3.2 总包单位战略合作可分为不同的层级： 3.2.1 O级：集团范围内战略合作。 3.2.2 A级：区域范围内战略合作。 3.2.3 B级：城市范围内战略合作。 3.2.4 C级：项目范围内战略合作。 4、职责 集团工程 集团成本 项目公司 项目公司 项目公司成 与采购部 控制部 采购部 项目部 本合同部 编制、修订及解 释本程序文件 负责 提供意见 提供意见 编制、修订及解 释项目公司具体 负责项目 负责项目 指引 审批 公司指引 公司指引 编制、修订标准 文本 负责 参与 参与 采购模式分析 负责集团 负责项目 层面 公司层面 参与 参与 编制、修订集团 年度战略合作规 划 负责 参与 编制、修订项目 公司年度战略合 作规划 审批 负责 参与 供应商过程评估 负责 提供意见 供应商后评估 负责 参与 参与 负责集团 负责项目 供应商年度总结 层面 参与 公司层面 提供意见 提供意见 确定O级战略供 应商入围条件 负责 参与 确定A、B级战略 供应商入围条件 负责 参与 参与 确定C级战略合 作关系 负责 参与 确定C级战略合 作供应商承包的 标段范围 负责 参与