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学校内涵发展的策略性思考
温州市教师教育院王振中
(wzpywzz139)
Δ《国家中长期教育改革和发展规划纲要
(2019-2020年)》(征求意见稿)
公平均衡、内涵发展、特色立校、
教育家办学
学校发展是“做”的哲学
学校文化是一种细节文化
、创设“共同愿景”,
建构学校内涵发展的“路线图”
1、愿景目标定位——选准“最近发展区”
(1)国家省级有关基础教育发展规划导向(宏观)
(2)区域经济、社会、文化的历史、现状、未来
(3)区域教育发展进程
(4)校情硏判:优劣势、长短板
从历史、传统的积淀而获,
从前瞻、未来的憧憬而得。
△切入角度
或优势(潜能)开掘提升
或劣势短板的弥补与转机。
2、“路线图”设计——愿景目标的具体化
(1)整体性与系统性
从目标、理念、路径、举措到各关键节点(如
校训、校歌、校标、校园文化、制度建设、教育
教学设计.等细节),逐步形成以我为主的
“视窗界面
△俞敏洪的爱好(收藏地图)与“新东方”的愿景
(2)年度目标及任务的分解
阶梯性目标、阶段性任务、质量标准、时间限定
(3)阶段性的把脉会诊
回顾总结、反思研讨、调整校正、不断充实完善
(4)让每一位老师都参与并认同
没有真正的参与,就不可能有发自内心的认同
没有全体教师的认同,就形不成“共同愿景”,
更达不成目标。
3、例举
Δ上海中学、北京四中等名校的“精英教育”“绅士
气度”“领袖品质”“国际意识”
Δ无锡市胡埭小学的“经历教育”——校长唐建英
给孩子100种经历—100种需求—100种期待
郑州巩义市鲁庄小学的“写字育人”
校训:工工整整写字,堂堂正正做人
教育观:写好字做好人
学校内涵发展轨迹:规范化——精致
化——个性(特色)化
牌化
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