煤炭行业集团公司业务发展部经理岗位说明指导书.doc

业务发展部经理职位说明书 岗位名称 业务发展部经理 岗位编号 所在部门 业务发展部 岗位定员 1人 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 焦炭业务主管，乳清粉、原料药业务主管 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 20XX年10月 职责概述： 负责业务发展部各项制度建设和完善工作 组织搜集、整理、分析市场信息和用户信息，组织下属进行相关信息管理和信用评价 组织制订企业非煤业务年度经营计划、年度预算 负责审核月度销售计划和资金计划 负责非煤业务供给链运作组织、协调、控制工作 负责开展商务谈判，签署非煤业务供销协议 负责下属职员组织管理工作 职责和工作任务： 职 责 一 职责表述：负责业务发展部各项制度建设和完善工作 工作结果 分送部门 工作任务 负责拟订业务发展部各项制度 相关业务制度 总经理，总经理工作部 负责业务发展部各项制度适应性评价工作，并提出改善、完善提议，报企业讨论、同意 负责组织落实业务发展部各项制度完善工作 职 责 二 职责表述：组织搜集、整理、分析市场信息和用户信息，组织下属进行相关信息管理和信用评价 工作结果 分送部门 工作任务 组织制订市场信息和用户信息搜集、整理、分析制度 非煤业务信息管理制度 部门内 定时组织评定制度运行情况，审批多种改善提议和方法 分析汇报 总经理 组织实施信息搜集，包含市场信息、用户信息、供给商信息等 多种业务信息 部门内 建立完整业务信息库，包含用户档案和供给商档案 业务信息库 部门内 依据用户档案和供给商档案组织信用评价，编制用户/供给商信用等级评价表 用户/供给商信用等级评价表Y1/2/3-07 总经理，总经理工作部 定时审查信息库建设情况，监控信息在业务发展部利用情况 职 责 三 职责表述：组织制订企业非煤业务年度经营计划、年度预算、年度总结 工作结果 分送部门 工作任务 组织编制非煤业务（包含焦炭、乳清粉、原料药等）年度经营计划和年度预算 年度经营计划、年度预算FJ503/4 总经理，总经理工作部 审核非煤业务多种分析汇报，审查对应多种提议方法 分析汇报 总经理，总经理工作部 组织落实非煤业务年度经营计划，实施年度预算 组织编制年度工作总结 职 责 四 职责表述：负责审核月度销售计划和资金计划 工作结果 分送部门 工作任务 审核原料药、焦炭、乳清粉月度销售计划和资金计划 月度销售计划和资金计划 总经理、财务部 依据批复月度销售计划和资金计划，监督资金支出和回收情况，协调资金矛盾 职 责 五 职责表述：负责非煤业务运作组织、协调、控制工作 工作结果 分送部门 工作任务 监督、检验、指导非煤业务供给链组织、协调、控制工作 对非煤业务供给链运作中相关组织、协调、控制重大问题进行决议处理 监督业务实施中关键步骤，控制业务风险 职 责 六 职责表述：负责开展商务谈判，经总经理授权后签署非煤业务供销协议 工作结果 分送部门 工作任务 组织人员落实非煤业务商务谈判准备工作，如信息搜集、市场调研等 非煤业务市场调研汇报FJ501 企业领导 负责评价非煤贸易业务风险，帮助企业领导修改框架协议 框架协议Y2/3-05 各相关部门 组织关键商务谈判，负责对外询盘、询价、回盘确定 组织人员落实协议缮制、审批工作 非煤业务协议 企业领导 职 责 七 职责表述：负责下属职员组织管理工作 工作结果 分送单位 工作任务 负责指导属下职员制订阶段工作计划，并督促实施 负责下属职员队伍建设，选拔、配置、培训、评价下属职员 负责下属工作任务分工，合理安排人员 确定下属职员经费预算计划，控制实际费用支出 职 责 八 职责表述：完成上级交办其它任务 权力： 人事权 对直接下属有考评评价权及奖惩、培训提议权；对下属职员聘用、调岗、晋升、解聘有提议权 财务权 预算内费用审批权和资金审批权，预算外资金使用申报权 业务权 主管业务业务决议权，包含框架协议修改提议权、订单协议审核权、协议实施中监督协调权等 工作协作关系： 外部协调关系 华北储运企业、铁路运输企业、口岸企业、海运企业、保险企业、海关、国家商检部门、供给商等 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 企业管理、工商管理、对外贸易、物资流通专业及相关专业 培训经历 培训内容 导训时间 培训内容 导训时间 进出口贸易知识培训 两周以上 供给链管理培训 两周以上 工商管理知识培训 两周以上 计算机应用培训 两周以上 工作经验 5年以上相关工作经验 个人素质 较高工作热情和工作主动性； 较高职业道德水平； 较强人际交往能力、影响能力、领导能力、沟通能力、判定和决议能力、计划和实施能力、用户服务能力 知识 掌握市场营销知识、供给链管理知识，了解业务专业知识、生产管理知识和进出口商贸知识 技能技巧 较强外语听、说、读、写能力；熟练使用计算机办公软件；有一定谈判技巧 其它：