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深圳市建装业集团股份有限公司
项目管理目标责任制协议书
为了进一步强化项目部施工管理人员的责任意识,保证工程施工的顺利进行,确保公司利益不受损失,公司现将奖金的发放与工程施工安全、质量、进度、考勤及工程回款情况挂钩,特制定如下奖金发放制度:
一、项目概况
1、工程名称:
益田置业木头龙项目办公室装饰工程
2、项目合同金额:
610000元
( 最后以合同结算金额为准)
.
3、成本控制中心下达的项目利润控制指标:
.
( 由成本控制中心提供,签字确认)
二、项目部奖金发放办法
项目部奖金分为两部分:
1、基本激励
项目部根据项目所在地确定本项目奖励点数为 ■4‰ □5‰ ( 深圳范围项目为 4‰,外地项目为 5‰) 。
2、额外利润激励(签证部分除外)
按照本项目成本利润率指标,对于超过利润率点数之外的额外利润,按照甲方:乙方 = 6 : 4 的比例分成。
3、签证部分激励
本项目的签证部分,根据核算结果,利润部分按照甲方:乙方 = 8 : 2 的比例分成。
( 此部分在第 2项利润控制指标达标的情况下予以考虑)
三、工程项目考评办法
工程项目奖励在出现以下情况时,项目部奖金总额将受到影响。奖金扣减主要依据工程施工安全、质量、进度、考勤及其它五个方面,在相应的比例扣减直至扣完,具体扣减比例细则如下:
1 、 安全方面序号
1
2
3
4
5
6
2 、 质量方面序号
1
施工安全情况
施工过程中,因安全问题(如:未佩戴安全帽、穿拖鞋进入施工场地、安全用电等)造成建设单位进行投诉或罚款,每出现一次
施工过程中,未严格按照规范进行施工,发生轻伤事故,但未造成身体残疾,每出现一次
施工过程中,未严格按照规范进行施
伤残等级为
7~10级
工,发生重伤事故,已造成身体残疾,
伤残等级为
3~6级
每出现一次
伤残等级为
1~2级
施工过程中,未严格按照规范进行施工,发生死亡事故,每出现一次
施工质量情况
施工过程中,因建设单位提出质量问题合理,但没有做到及时整改,造成建设单位进行投诉或罚款,每出现一次
整体扣除比例
5%
10%
20%
30%
50%
100%
整体扣除比例
5%
2
3
4
5
6
7
8
工程竣工,在终验的过程中,如果建设单位提出质量问题,造成工程无法顺利交工,(相同问题合并为同一问题)
施工过程中,施工管理人员未按规范进行施工,造成重大工程质量问题,对公司经济造成严重损失
建设单位提出 5~10条
建设单位提出 10~20条质量问题
建设单位提出 20~30条质量问题
建设单位提出 30~40条质量问题
建设单位提出 40条以上质量问题
未超过奖金总额
损失金额超过奖金总额
10%
30%
50%
80%
100%
在奖金总额中扣除
相应损失额
奖金全部扣除
3、 施工进度方面
序号
1
2
3
4
5
施工进度方面
若由于项目施工管理人员,未能及时完成本职工作,影响施工进度,情节比较严重者,每出现一次
节点工期内未完成相应节点工程,且无合理的原因,每出现一次未按照合同要求竣工的,且无合理的原因
受到建设单位经济处罚的
未按照合同要求竣工的,每出现一次 受到建设单位经济处罚、警告并被打入黑名单的
整体扣除比例
5%
10%
30%
50%
100%
1/2
深圳市建装业集团股份有限公司
4、 人员考勤方面
序号
1
2
3
4
5 、 其它方面序号
1
2
3
施工考勤情况
出现项目部人员、劳务班组考勤错误,或者发放不及时等原因,每出现一次
引发现场或项目部停工或骚乱的
引发现场暴动或者给建设单位、监理或
出现由于劳务班组因考勤错误,或者发
社会媒体造成恶劣影响的,遭到建设单
放不及时等原因,项目部控制不力,每
位或监理处罚通知的
出现一次
引发现场暴动或者给建设单位、监理或
社会媒体造成恶劣影响的,遭到政府监
管部门处罚通知的
施工其它情况
监管中心或公司领导现场巡查,现场涉
每出现一次书面通告
及项目部 CI标准不达标、劳务、文明施
工、现场材料浪费、材料堆放混乱、仓
每出现一次罚款(罚款另计)
管管理混乱等问题的
签证资料、过程资料、竣工图、结算资
根据齐备程度酌情在 50%以内扣减,此
料的齐备程度
部分在第 2阶段奖金发放时换算后扣减
整体扣除比例
5%
30%
50%
100%
整体扣除比例
10%
30%
50%
四、奖金发放比例
奖金发放比例主要依据回款占工程总款的比例,分为
2 个发放阶段具体发放比例如下:
阶段
施工进度情况
发放比例
1
当按合同完工验收合格,出具验收合格
40天内收到合同尾款
50%
2
40天至半年内收到合同尾款
扣发奖金总额 20%
报告(不含结算款)
3
半年内至壹年收到合同尾款
扣发奖金总额5 0%
4
当按合同要求完工
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