现场指挥部员工月度绩效管理考核实施工作细则.doc

现场指挥部职员月度绩效考评 实施细则（试行） 为深入加强现场指挥部职员管理，充足调动其工作主动性和发明性，根据绩效挂钩标准，特制订本月度绩效考评实施细则。 绩效考评总则 1.1 本月度考评根据现代企业制度要求和“效益优先，兼顾公平，奖勤罚懒，按劳分配”标准，并结合2×300MW燃煤机组工程建设工作实际，提出对应考评标准，意在调动指挥部职员工作主动性、主动性和发明性，促进月度工作顺利开展和圆满完成。 1.2 本月度绩效考评细则，尽可能表现职员责、权、利，表现付出和收入对等，绩效挂钩实施动态管理。 1.3 月度考评实施细则关键针对指挥部职员每个月在德、能、勤、绩等方面情况进行考评评定。 绩效考评月标 2.1 指挥部职员在指挥长、副指挥长领导组织、指挥下，紧紧围绕工程建设安全、工期、质量、造价“四控制”目标，努力并圆满完成月度工程建设各项工作任务，最终实现20XX年“双投”发电工程建设目标。 2.2 充足发挥奖金杠杆作用，把奖金和绩效有机结合起来，全方面促进指挥部职员在工作效率、工作质量和组织管理能力等很多方面提升。 考评措施 3.1 考评措施总是逐层考评和领导小组考评相结合，必需时指挥长、副指挥长可直接考评到部门和个人。 月度绩效考评领导小组 组长：王如海 组员：张明　陈良　余美玖　黄平　谭幸 3.2 考评以定性并定量扣分形式进行，通常职员考评标准（见后）前四项为25分，中层职员为20分，同时考评组织管理能力20分。 3.2.1 月度绩效考评金额为月奖中200元。 3.2.2　绩效考评不受奖通常要求。 3.2.3　旷工半天及以上和探亲假30天及以受骗月不受奖； 3.2.4　请病、事假者，超出20天当月不受奖； 3.2.5　违规违纪，被处罚警告及以上处分当月不受奖； 3.2.6 因为工作失误给指挥部和企业造成重大影响和经济损失，当月不受奖； 3.2.7 其它考评领导小组认为不予受奖当月不受奖。 考评标准 4.1 工作态度文明办公考评标准。 4.1.1　服从指挥部领导和部门经理（主任）领导。 4.1.1.1　在工作中无理顶撞领导，不服从领导指令，造成政令不畅扣2分/次； 4.1.1.2　对工作推诿，领导交办工作不主动主动完成，办事拖拉，扣1分/次，若造成工作被动，影响工程建设，扣4分。 4.1.1.3　因工作急需，职员在休息时间内需要到岗工作，任何人不得拒绝，若借故拒绝到岗工作扣3分/次。 4.1.2 文明办公，个人形象良好并能在工作中树立部门形 象。 4.1.2.1 文明办公，保持室内整齐和卫生，而且不影响外界清洁卫生，根据文明办公要求检验不合格扣1分/次 4.1.2.2　对来部门办事或来访参观人员，接待热情、周到，不出现标准性差错，若发生影响部门和指挥部形象扣2分/次。 4.1.2.3　不和外来人员和指挥部人员发生争吵，不然视情况扣1分/次，若发生抓扯行为视情况扣2分/次。 4.1.3　遵守劳动纪律，严格请假制度。 4.1.3.1　工作时间内不溜号、不窜岗、不做和工作无关事，不然扣1分/次。 4.1.3.2　上下班不迟到早退，不然扣1分/次； 4.1.3.3　工作时间无故不到（非旷工，不能按时或不到需要地方），扣2分/次。 4.2　岗位职责及工作质量考评标准 4.2.1　工作中，能切实根据岗位所给予职责，按时完成本岗们职责范围内各项工作，未完成岗位要求工作扣2分/项。 4.2.2　任劳任怨，竭尽所能完成任务，职责范围工作勿需督促完成，不然视情况扣1分/次。 4.2.3 针对本职责范围内工作，能常常深入施工现场，把握工程动态，按职责要求搞好工程每一项步骤安全、造价、质量、进度。若因工作不到位，不深入现场造成影响工程安全、质量、进度和造价，视情况扣5-10分/次，工作不到位，但未造成影响扣2分/次。 4.2.4　对职责范围内出现问题能立即和正确处理，不出现差错，不然扣1分/次。 4.2.5　在岗位所给予工作中，不出现标准性差错，不然扣4分/次；工作成效差经指正无显著起色扣4分/次。 4.2.6　工作中未按要求达成应有工作质量而造成反复劳动或增加她人工作量，扣2分/次。 4.2.7　对本部门、本岗位技术资料、协议文本、工作台帐等规范、齐全，能确保随时查阅和调阅，资料不全扣2分/项，缺关键资料但未造成影响扣2分/次。 4.3　工作配合协调和工作效率考评标准 4.3.1 工作上主动和人配合协调，为工作顺利完成尽最大努力。若因配合失调，造成工作推进困难，扣2分/次。 4.3.2　工作中能合理安排，有计划，有目标，忙而不乱，若不能合理安排工作，按时提出工作计划，扣2分/次。 4.3.3　领导交办临时任务认真对待，按时完成，急事急办，特事特办，不讲价钱。不能按时完成扣2-5分/次。 4.3.4　要求时间需完成而无故未