_lt;_lt;用流程解放管理_gt;_gt;课程.pptx

用流程解放管理; 一、认识流程管理;流程就在身边;流程成了脱缰之马;不认真执行安全管理流程的惨剧;什么是流程？;什么是流程管理？;讲故事说流程;请您思考;流程无处不在;企业流程的种类;区分流程再造与流程优化 ;流程管理对企业不同人员的意义;流程管理的5省作用;故事启发：布鲁诺与阿诺德的打工故事;课后思考题; 二、学会流程梳理;从企业战略定位和目标体系开始 ;企业始于战略终于流程 ;战略规划拟定表;流程在企业运行中的地位 ;企业管理流程4级分类法; 一级流程图;二级流程图;三级流程基本事务;请点击工具查看本表;请点击工具查看本表;管理流程与道路的类比;流程梳理要达成的5大目的;课后思考题; 三、梳理一级、二级流程;梳理一级流程 确定组织架构;组织架构设置的4大原则;听了张老师的课，回去节省四十万;对新办企业组织架构的3大建议;汽车美容店组织架构与岗位设置图;梳理二级流程 设置岗位;岗位设置的4大原则;课后思考题; 四、流程管理8大原则 与决策分类;流程管理8大原则;规范流程的8字标准;决策分类是流程优化的前提;决策分类老板不累;企业决策3大原则;建立企业决策体系的2大步骤;公司决策分类管理表;公司决策分类管理表;决策分类带来流程简化;部门人多找谁;要求明确方便管理;流程优化的9大特点;课后思考题; 五、流程设计方法;流程的5种表达方式 ;流程软件介绍;流程图制作的8大步骤;学会阅读流程图;报销审批流程图;流程设计的3大假设;判断合格流程的5大标准;课后思考题; 六、三级流程设计方法;企业有哪些三级流程;三级流程图的5大作用;三级流程图的4大特点;流程设计的5大步骤;请点击工具查看本表;课后思考题; 七、四级流程设计方法;四级流程图从何而来？ ;四级流程图的3大作用;四级流程图的4大特点 ;四级流程图设计举例 ;请点击工具查看本表;撰写流程图说明文件的3要点;流程说明文件三三制写作方法 ;流程说明文件三三制写作方法 ;流程说明文件三三制写作方法 ;企业设计流程图常见的8大错误;课后思考题; 八、流程优化方法;流程优化的3大原则;请点击工具查看本表;时间的浪费是最大的浪费;流程优化的3大方法;请点击工具查看本表;和企业员工一起讨论流程图;流程优化的5大量化指标;流程优化的8个步骤;流程优化的经典案例;算一算这个流程一年节省多少？;流程优化的最高境界 ;课后思考题; 九、流程管理的组织领导;流程优化的组织领导;企业流程优化设计计划表;企业流程优化设计计划表;企业流程优化设计计划表;流程优化项目操作的11大步骤;首席流程官（CPO）的职责;流程的宣传与试行;全员参与;课后思考题; 十、流程责任与绩效考核挂钩;流程管理规范化的4大目标;把责任落实到岗位;建立健全岗位工作标准;将流程责任列入岗位工作标准 ;按流程绩效考核的4大标准 ; 将扣分标准化、程序化—过作为、慢作为、不作为、伪作为、乱作为。; 要注意那些穿着闪亮鞋子却跑不快的人;考评成功的三个先决条件 ： ——张国祥;必须建立的3大管理新观念;课后思考题; 十一、流程优化与制度建设;什么是制度;企业管理的3大阶段;分享企业制度制订与执行的经验;不起作用的制度根源何在？;企业制度出笼过程;一般制度的缺陷;规章制度的8大主要内容;完善制度的5大突破口;企业最基本的制度;制度与流程的6大联系与区别;必须建立的管理新观念 ;课后思考题; 十二、消除流程运行障碍;流程管理的3大难题;3大难题表现为3大障碍;流程运行的最大障碍是什么？;破解流程运行思想障碍的5大利器;打破定位效应;从固化到优化;各自为政与系统思考;解放思想解放员工 ;课后思考题;END;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Saturday, August 29, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:39:4821:39:4821:398/29/2020 9:39:48 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2021:39:4821:39Aug-2029-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:39:4821:39:4821:39Saturday, August 29, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2021:39:4821:39:48August 29, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 八月 20209:39:48 下午21:39:48八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 209:39 下午八月-2021:39August 29, 2020 8、业余生活要有意义，不要越