一级人力资源管理管理师复习大纲..docx

精品word 精品word文档值得下载值得拥有 匚 匚 精品word 精品word文档值得下载值得拥有 匚 匚 级人力资源管理师复习大纲 人力资源战略、规划模块复习 、主要内容梳理 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 核心竞争力特点和构成要素 P 6-8 组织变革的主要内容 P12-16 组织结构设计 P补充189-201 企业战略和人力资源战略 战略性人力资源管理 人力资源战略的制定 P 46-56 人力资源规划的制定 P补充260-265 人力资源规划实施的检查 P62-64； P补充270-275 企业集团人力资本战略 P 69-71 企业内部人力资源管理职能的角色定位 员工激励的理论和方法 P补充6-15 二、本模块和其他模块的关系 战略性人员招聘 战略性人员培训 战略性绩效管理 战略性薪酬 人力资源规划是所有人力资源管理活动的起点和归宿 组织结构是人力资源管理的基础 员工激励涉及人力资源管理各方面 广告一下！！ ！ (imo是企业即时通讯软件，免费无娱乐，局域网和互联网都能用。 功能包括：电子传真、企业短信、在线商机、海量企业库查询、精准营销服务、网络会 议室、在线 ERP、移动IP等 客户包括：和记黄埔(李嘉诚)、安踏、申通快递、本山传媒，中国联通等。 支持：pc 苹果 an droid 下载地址：htt P： /// ) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 精品word文档值得下载值得拥有 in朋； ■ ■ * :八 ?说上傀日芒*I帀MBf -bItVr 丽 i mo常用功能简介 d *吩1 匸k ,1.空 i 盛iss 珀 iu<Hi-WBMEfcv 样WW 吸■irFd ?Hh』谨'[Mi 片《犀? p團畀口阳EB >?视频合话毎 B通讯录 F企鹿信耳 二电子鶴 a记爭本毎 I分支躺 昭业醜磊 〔：天祁报毎 茁淙近鎳 3语音会话鴛 2?文件懒毎 国mil 8. 三、补充内容 （一）、主要组织结构形式和特点 类型 优点 缺点 适用性 直线制 集权式 指挥系统清晰、统一。责 权关系明确，内部协调容 易，管理效率高 缺乏专业化的管理分工， 假定管理者是全才，不利 于研究重大问题 直线职能制，集权和分权 相结合 既保证统一指挥，又发挥参 谋、指导作用，弥补直线管 理人员专业知识和能力的 不足，能提高管理效率 横向联系和协作将变得 复杂和困难，无暇顾及重 大问题 事业部制：分权制 权力下放，最高管理层成 为决策中心，能增强事业 部管理者的责任感、主动 性和创造性，高度专业 化，责、权、利明确 容易机构重叠，管理人员 膨胀，各事业部独立性强 会忽视整体利益 规模大，业务多元化市场 差异大，要求较强适应性 精品word文档值得下载值得拥有 类型 优点 缺点 适用性 矩阵制：双道命令系统 较好结合纵横联系，加强 职能部门的协作和配合， 充分发挥专业人员的作 用，解决组织结构稳定和 任务多变的矛盾，综合管 理和专业管理结合 资源管理存在负责性，小 组成员稳定性差，多头领 导，潜伏管理次序混乱， 职能经理和项目经理之 间容易产生权力斗争 合作协调能力强，存在大 量临时任务 子公司 受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业 分公司 母公司的分支机构或附属机构，不是独立的法人企业 企业集团 集团公司（核心层），控股子公司（紧密层），参股子公司（松散层），以股权为联 系纽带 （二卜人力资源战略的概念及与规划的关系 主动适应内外部环境的变化，以组织总体战略为依据，选择并确定与总体战略匹配的人 力资源管理目标，进而通过各项人力资源管理活动支持和帮助组织获取和保持竞争优 势，实现战略目标的过程。 人力资源战略是人力资源规划的基础和前提， 人力资源规划是人力资源战略具体延伸和 实施 精品word文档值得下载值得拥有 战略是行动前的基本性谋划，规划是贯彻战略意图的行动方案（三）、人力资源战略的类型1.2.3.按对人力资源的认识不同分类 战略是行动前的基本性谋划，规划是贯彻战略意图的行动方案 （三）、人力资源战略的类型 1. 2. 3. 按对人力资源的认识不同分类 累积型战略：用长远观点看待人力资源，注重培训，通过甄选获取合适人员； 效用型战略：用短期的观点来看待人力资源，较少提供培训； 协助型战略：介于两者之间 按形成员工队伍的方式不同分类 诱引战略：又可称低成本战略，通过高薪吸引人才、严格控制员工数量，招聘、 培训费用较低，严密的科学管理模式、形成专业化的员工队伍； 投资战略：重视人力资本投资，形成人才备用库，重员工发展、 关系 参与战略：充分授权，员工有较多的参与机会和较大的自主权， 员工归属感高 按企业变革的程度不同分类 家长式人力资源战略： 构与方法 发展式人力资源战略： 任务式人力