系统集成公司（事业部部门）岗位说明指导书.doc

TOC \o 1-3 \h \z 一. 事业部组织结构及关键工作职 2 （一）.关键工作职责 2 （二）组织结构 2 二.系统集成事业部各职位说明书 2 （一）系统集成事业部副总经理职位说明书（市场） 2 （二）系统集成事业部副总经理职位说明书（商务） 4 （三）系统集成事业部副总经理职位说明书（研发） 5 （四）系统集成事业部副总经理职位说明书（日常、工程） 6 （五）系统集成事业部项目经理职位说明书 7 （六）系统集成事业部产品经理职位说明书 8 （七）系统集成事业部商务人员职位说明书 9 （八）系统集成事业部培训主管职位说明书 10 （九）系统集成事业部软件产品研发工程师职位说明书 11 （十）系统集成事业部服务工程师职位说明书 12 （十一）系统集成事业部数据维护工程师职位说明书 13 事业部组织结构及关键工作职 （一）.关键工作职责 1.负责在确定市场区隔内提供处理方案，并完成财务周期初确定利润指标； 2.本部门团体建设。 （二）组织结构 技术副总 技术副总 研发工程师商务人员系统集成事业部部总经理数据维护工程师服务工程师项目经理产品经理日常及工程副总商务副总市场副总培训主管XXXX企业 研发工程师 商务人员 系统集成事业部部总经理 数据维护工程师 服务工程师 项目经理 产品经理 日常及工程副总 商务副总 市场副总 培训主管 XXXX企业 二.系统集成事业部各职位说明书 （一）系统集成事业部副总经理职位说明书（市场） 岗位名称：事业部市场副总经理 直接上级：事业部总经理 直接下级： 无 工作概述：完成部门下达各类调查任务，负责潜在用户、竞争情况、购置力、产品市场拥有率等关键指标定时评定，策划、组织并实施实施市场调查活动，立即提供企业生存环境评定汇报，并向事业部总经理通报，支持商务人员达成业绩目标。 关键职责： 制订年度市调活动企划和预算； 策划、组织、实施主持相关市调活动； 向商务人员提供行业、区域攻击线索； 有效建立各类调查和评定档案； 依据市调活动企划要求，阶段性进行评定、监督和跟踪; 参与产品在新行业定位或在原有行业新产品引入工作； 向业务人员提供潜在用户攻击清单； 关键管理权利：； 帮助事业部总经理对本部门市场工作进行管理。 工作基础环境描述： 上班地点：企业、行业用户所在地； 出差要求：指外出考察、学习、参观或尤其任务（如配合业务），异地市场拓展； 加班要求：属高阶主管，任务型管理人才，没有加班概念。 要求： 生理天赋要求 必备资格条件： 男：1.70M 容貌端庄 理想资格条件：强壮、灵敏 品质要求 必备资格条件： 社会化：阅历丰富，忠诚、成熟、热情、执着； 职业化：有理想、有方法、守纪律，富于挑战和牺牲精神； 商业化：熟悉商业运作模式、熟悉行业/区域作业习惯。 理想资格条件： 处理了生存问题，从业经验丰富，极强创业和合作意识，处于“寻求个人实现阶段” 知识阅历要求 专科以上学历； 2年以上人市场作业工作经验； 含有良好IT行业工作背景。 技能要求 语言及文字表示能力强，善于企划案设计、实施和评定 熟悉计算机、互联网应用操作，熟悉企业产品特点及竞争对手情况，熟悉行业现实状况 作业风格鲜明，能有效应对多种复杂场面，有效利用多种关系 强大统计分析能力和市场细分能力 其它要求 自备通讯工具； 自备笔记本电脑。 工资、奖金、福利等： 按部门制度实施 （二）系统集成事业部副总经理职位说明书（商务） 岗位名称：事业部商务副总经理 直接上级：事业部总经理 直接下级：事业部商务人员 工作概述：负责率领本部门商务人员，完成企业下达业务指标、商务人员培养计划，并实施本部门商务人员培训、日常业务工作管理等工作；配合市场本部门市调、产品促销活动。 关键职责： 帮助事业部总经理完成企业下达给本部门业绩要求。 对本部门内各商务人员业绩进行分解，监督并帮助职员制订作业计划，指导并帮助职员达成业绩目标，确保部门业绩目标达成； 商务人职员作绩效评定、管理； 提升本部门商务人员业务技能，监督、帮助商务人员成长管理。 关键管理权利：； 帮助事业部总经理对本部门商务工作进行管理。 工作基础环境描述： 上班地点：企业、用户所在地； 出差要求：标准上除了学习参观或尤其任务，业务没有出差概念； 加班要求：属高阶主管，任务型管理人才，没有加班概念。 要求： 理天赋要求 必备资格条件： 男：1.70M 容貌端庄 理想资格条件：强壮、灵敏 品质要求 必备资格条件： 社会化：阅历丰富，忠诚、成熟、执着、守信； 职业化：有理想、有方法、有创意，富于挑战和牺牲精神； 理想资格条件： 处理了生存问题，商业运作经验丰富，处于“寻求个人实现阶段” 知识阅历要求 专科