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2020 家具厂年终总结 家具是我们生活的必须品， 而且在不断的完善和创新， 今天我 为大家精心挑选了关于 20xx 家具厂年终总结的文章，供大家阅读和 参考，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对我的支持和鼓励。 20xx 家具厂年终总结篇一 一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期， 有许许多多需要我们思考的问题， 如何有效归 范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务， 需要我们首先将所预 料的各种环节进行规范和部署， 以便员工们有章可循， 大家做到心中 有数 ; 再加上 三定 工作的有效开展， 使员工们的危机感进一步增强， 进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。 我班在当前的形 式和任务面前， 必须选择一套较为符合新线的运行模式， 来适应我班 的经营活动， 以便提高班组的各项工作。 我们班班委经过几个月的不 断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 二：建立了新线设备保养制度 . 产品质量的体现在现场 ，我们车间一向注重车间形象， 现在 我们车间设备增加了一倍以上， 搞好现场管理和设备保养是新线管理 工作的重要组成部分， 也是产品质量得以保证的前提和基础。 所以如 何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。 班组根据实际情况制定了 一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。 三：严格执行生产调度指令，认真组织生产 第 1 页 / 总共 12 页 一个企业的生产是否能够正常进行， 取决于生产调度的合理调 度，我们生产班坚决服从生产调度指令， 为全面完成全年的生产任务 打下基础。 首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工 作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作， 并 且能有效运用人力资源进行合理安排， 认真组织生产， 今年同期生产 产量比去年增长百分之十以上 ; 其次，班组为提高班组员工的综合素 质，逐步将员工岗位进行轮换， 让他们有机会接触和掌握各岗位的操 作技能，班组为他们提供岗位轮换机会， 使员工们的综合素质得到进 一步提高。 四：确保 20xx 版质量保证体系 在本班正常运行，进一步严 格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。 我们班组始终紧紧围饶 20xx 版质量保证体系的运行，因面临 技改工程后不久， 设备的各项工艺指标的控制有很大难度， 班组在车 间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个 工序的各项指标控制在工艺要求范围之内， 再加上不断对员工进行有 关质量方面的培训和指导， 很快从过渡期成长到成熟期。 在实际生产 过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量， 前后工序相 互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制