铭仁堂薪酬制度2.docx

下载文档 降价啦

1
0
约1.89千字
约 7页
2020-10-01 发布于天津
举报
版权申诉
保障服务

铭仁堂薪酬制度2.docx

1、本文档共7页，其中可免费阅读3页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

精品精品文档值得下载值得拥有铭仁堂人才观念人人是人才赛马不相马铭仁堂用工制度三工并存动态转换三工优秀员工合格员工见习员工铭仁堂薪酬体系设计方案一公司薪酬现状分析与设计思路公司薪酬现关分析公司现阶阶段实行以岗定酬的薪酬管理体系即按员工所属岗位确定薪酬各岗位薪酬结构中浮动工资项目设计可在实际操作中并没有按薪酬设计要求对各岗位实行考核这样浮动工资也就变成了固定工资因此现阶段员工的薪资均属固定薪资提成薪资除外这种薪酬体系缺乏激励机制且对同岗薪资而言平均主义思想严重有点吃大锅钣的现像随机产生相留人留不住不

精品 word 精品 word 文档值得下载值得拥有 | 铭仁堂人才观念：人人是人才，赛马不相马铭仁堂用工制度三工并存，动态转换。（三工：优秀员工、合格员工、见习员工）铭仁堂薪酬体系设计方案一、公司薪酬现状分析与设计思路 1、公司薪酬现关分析：公司现阶阶段实行“以岗定酬”的薪酬管理体系，即按员工所属岗位确定薪酬。各岗位薪酬结构中” “浮动工资”项目设计，可在实际操作中并没有按 “薪酬设计”要求对各岗位实行考核，这样浮动工资也就变成了固定工资，因此，现阶段员工的薪资均属固定薪资（提成薪资除外）。这种薪酬体系缺乏激励机制，且对同岗薪资而言，平均主义思想严重，有