电力公司财务科计划.pdf

20xx 年 ,公司财务科在 ** 供电公司财务部、 ** 公司党政班子的正确领导和全体财务人员 的共同努力下， 认真贯彻执行公司财务预算， 紧紧围绕公司 “四型一流 ”发展规划， 以加强财 务核算、提高会计素质为主要工作内容， 以精细化核算、 数量化考核为工作方法， 以利润最 大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管 理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成 20xx 年各项经营工作 目标作出了应有的贡献。在新的一年里 ,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路 , 从严管理 ,积极为公司领导经营决策当好参谋 ,具体有以下工作安排和计划。 一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意 见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度， 积极发挥主观能动性， 时刻坚持以公司大局为重， 不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准 确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋， 2、积极争取政策。积极利用行业政策， 动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。 3 、深入研究 税收政策， 合理避税增效益。 新的一年里， 全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习， 加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收 核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖， 电费回收成绩显著， 给企业现金流量带来积极有利影响， 同时也给财务流动资金管理提出了 更高要求。 06 年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大 利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。 06 年，我们应加强闲置资 产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力， 是企业正常运行的保证， 管理是提高企业核心竞争力的关键环节， 建立创新的机制， 必须靠 管理来保证，管理对企业来说是永恒的。 为此，财务科将加强内部管理列入工作重点， 即进 一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不 必要的或不急需的开支， 做到全年生产、 开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的 发挥效益。 同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用， 并纳入年底对各 单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。 1、业务招待费管理。 20xx 年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、 纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行 “就餐代 金券制 ”。2 、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司 《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则， 一事同人， 杜绝虚报 冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。严格预算控制， 电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。 4 、办公费管理。办公费管理要按 照年初各科室列出计划， 经领导审批后， 公司统一采购、 保管，各单位按