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为什么要进行人力成本分析 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 进行人力成本分析； ● 了解影响人力成本分析的因素； ● 认识人力成本分析的意义。 为什么要进行人力成本分析 一、影响人力成本的因素分析 影响人力成本的关键因素主要有两个：外部因素和内部因素， 1. 外部因素 影响企业人力成本的外部因素，主要包括： 物价指数 物价上涨，产品的附加值没有上升，要给员工加工资，否则他的生活就会成为问题。 人力资源供给状况发生变化 现在要想招到与前几年同样岗位的人工， 只有提高工资才能招到， 否则企业只能倒闭 或者转移地点。 【案例 】 鞋子的附加值 十年前做一双鞋子卖 8美元，十年后做一双鞋子卖 7美元，十年前的一般操作 人员工资 800元/ 月，十年后要付出 1200元/ 月，但是鞋子并没有增值， 企业肯定会 倒闭。 由案例可见， 如果企业产品本身不能增加附加值， 或者产品没有转型， 就无法承受现 在高涨的劳动力成本，只能面临倒闭。 企业所在地域的差异 一般来说， 大城市的人力成本、 人力成本的绝对值比相对偏远的中小城市要高， 发达 地区的人力成本比相当落后地区的人力成本要高。 【案例 】 中国的人力成本为何高于日本 一位中国专家发现中国的人力成本比日本的人力成本高出 13%。 日本一个劳动力的工资约相当于中国 50个劳动力的工资，怎么我们的人力成 本比日本还高 13%？因为就某一产品细分而言， 日本的人力成本的确高很多， 但中 国工人五个人干的活，一个日本人就干完了，劳动生产效率很高，当然这中间还 涉及设备现代化的因素。 由案例可见， 人员素质高、 工作效率高， 所发挥的职能才会比较高，人力成本率的绝 对成本才会上升。 2. 内部因素 影响企业人力成本的内部因素，主要包括： 企业规模 企业规模越大，无效人力成本也越大。 销售额 相对来讲， 销售额的增大， 对人力成本率的降低有帮助作用。 因为在人力成本中， 固 定人力成本占多数。 【案例 】 企业销售额与人力成本 假定某企业的销售额是 1000万元，总经理年薪是 50万元，销售额达到 2000万 元，总经理的年薪可能是 55万元，如果销售额翻了一倍， 总经理的年薪增加了 10%， 翻了三倍，相当于增长 20%。 由案例可见，销售额的增大会相对降低人力成本率。 利润状况 人力成本本身跟利润关联不大， 如果企业家拿出部分利润与员工分享， 发奖金或是分 红，且把这一部分也列入人力成本，那就跟利润状况有关。 无效成本的增加 无效成本的增加主要是指增加不必要的人员而增加的人力成本。 要点提示 影响企业人力成本的内部因素，主要包括： ① 企业规模； ② 销售额； ③ 利润状况； ④ 无效成本的增加。 二、有利于合理控制人力成本 人力成本分析有利于合理控制人力成本。 人力资源管理要站在企业角度， 通过合理地 控制有效成本， 最大限度地降低无效成本。 在做薪酬方案设计时， 要为企业考虑， 尽量在 利润总量不变的前提下，增加员工工资。 【案例 】