人力资源管理方案沙盘模拟实习精选报告.docx

~ 人力资源管理沙盘模拟实习报告 （院） 系： 管理学院 专 业： 人力资源管理 班 级： 1202 学号： 02 学生姓名： 梁承用 导师姓名： 段超群 完成日期： 5 月 28 日 ·· ~ 人力资源沙盘模拟实验报告 一、 前言 （一）实习目的 通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。 （二）地点及分组情况 我们是一个专业两个班级分开进行实习，地点在 F508，时间为两天，我们二班是从 5 月 20 日下午到 5 月 22 日上午。我们这一组为第一组，成员为：陈芳（总经理）、梁珊珊（技术部经理）、梁承用（销售部经理） 、蔡诗雨（生产部经理）、丁洁（人力资源经理）、钱静（人力资源经理助理） 。 （三）内容与流程 我们一共进行三个周期的生产，分别为 P1、P2、P3 产品，我们每组要做的是以高于市场水平的薪酬招到想要的人才，生产每周期的产品。在这期间， 尽量保证自己公司不破产，最后评委们以各种标准给每组打分，每组按分数排名。 二、 企业的基本情况 （一）公司名称 乐派技术有限公司 （二）公司产品 防盗产品（门、窗、锁）基础、智能（指纹、脸部识别） （三）口号 乐派一出，天下无贼 （四）组员 总经理： ·· ~ 负责统筹全局，制定公司的战略发展规划。 人力资源经理 ： 负责本公司的人力资源规划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。 1） 人力资源规划： 根据市场需求和竞争机构制定企业经营目标，并按照业务系统分解目标， 把握经营主线，进行人力资源规划。 2） 招聘 根据各部门的需求，利用不同的招聘渠道，组织实施招聘工作。 3） 组织结构调整 根据业务需要和经营规模，调整组合结构、职位系统和编制计划，增强对 经营目标、组织结构、人力资源管理三者之间动态适应的系统化理解。 4） 绩效考核 根据不同部门的业务特点，制定考核指标，确定考核方式、考核周期、考 核、考核流程等，提高绩效管理能力。 5） 培训 制定培训计划，学习培训的实施，检查培训效果。 6） 薪酬管理 根据不同职级制定薪酬制度，调整薪资结构。 人力资源经理助理 ： 协助人力资源经理制定各种计划、制度。 销售部经理： 负责企业产品的销售，扩宽产品市场。同时根据订单的限制，以及其他部门的情况制定该部门所需要的销售类人员人数计划。 技术部经理： 负责企业的产品的研发和改进，根据每周期的要求制定该部门所需要的技术类人员人数计划。 生产部经理： 负责企业各类产品的生产，结合其他部门实际情况，制定该部门所需要的生产人员人数计划。 人员状况： ·· ~ 公司初始时，各有两组 B 级生产、技术、销售人员。以后各公司可根据需要进行相应的增减。 （五）公司的组织结构 初始时为直线职能，设技术、营销、生产、人力资源四个部门。 （六）财务状况： 公司初始时，划拨人力资源管理费用 80 万，以后将按销售收入的 60％进行划拨。当公司费用不够，可以从总公司借款， 1 年的借款利息为 5％，借款数目只补充人力资源管理费用不足部分，借款部分必须在划拨人力资源费用后立即 归还。 （七）业务状况： 公司最初产品为 P1 产品，以后随着市场对 P2 产品、 P3 产品的需求的出现及增长，可选择生产和销售 P2 产品、 P3 产品。 （八）营运目标 短期经营目标：华南地区市场份额占 80%以上； 长期经营目标：中国地区市场份额占 80%以上； 最终目标：走向国际市场，成为该行业的主导者。 （九）企业宗旨 世界上没有永恒的加冕，只有永远的拼搏。 三、 市场的基本情况 （一）产品市场预测 场 市 品 产 P1 P2 P3 数量 单价 数量 单价 数量 单价 第一周期 180 个 6 万 第二周期 200 个 5 万 100 个 8 万 第三周期 120 个 5 万 150 个 8 万 50 个 9 万 第四周期 60 个 3 万 200 个 7 万 120 个 9 万 第五周期 90 个 3 万 160 个 6 万 200 个 8 万 第六周期 0 个 100 个 5 万 140 个 7 万 注：研发 P2 产品需要 2 个 A 级技术人员，研发 P3 产品需要 3 个 A 级技术人 员。技术人员力量不足不能从事 P2 或 P3 产品的生产和销售。 ·· ~ （二）人员每周期能力情况如下 ： 技术人员 技术支 生产人员 生产能力 销售人员