山庄管家服务中心员工绩效考核管理办法.pdf

已201406 1.0 目的： 1.1 调动各员工工作的积极性，提高工作效率，保证工作按质按量完成。 1.2 为各部门员工薪金和奖金的评定提供客观依据。 2.0 适用范围： 适用于圣路实业有限公司西丽山庄管家服务中心全体员工。 3.0 职责： 3.1 公司总经理对管家服务中心经理工作进行考核； 3.2 管家服务中心经理对管家服务中心经理助理、管家服务中心部门主管工作进 行考核； 3.3 管家服务中心部门主管对本部门员工工作进行考核。 4.0 程序要点： 4.1 原则： 实事求是、公正合理、找出不足、共同提高。 4.2 月度考核办法： 4.2.1 月度考核以百分制为标准计分： 月度综合得分 90—100 80—89 70—79 60—69 60 以下 月度评定等级 优 秀 良 好 合 格 基本合格 不合格 安管员考核按《安全管理部员工绩效考核细则》执行，不参照以上等级标准。 4.2.2 考核步骤： a ） 管家服务中心安管员绩效考核：按《安全管理部员工绩效考核细则》执行（班 长、安全管理部主管在日常工作中考查员工工作情况，在《奖罚通知单》中 记录） 申诉 安管员 考评 班长 考评 主管 合格 服务中心将考核 结果存档 不合格、基本合 申诉 格、良好、优秀 中心经理 管家服务中心绿化工绩效考核：（部门主管在日常工作中考查员工工作情况， 房地产 E 网 / 范文吧 范文 1 b ） 在《员工绩效考评表》中记录） 主管日常工作检查 绿化工 主管 合格 服务中心将考核 结果存档 不合格、基本合 格、良好、优秀 申诉 中心经理 c ） 管家服务中心管理人员、技术人员绩效考核：（管家服务中心经理、部门主 管在日常工作中考查员工工作情况，在《员工绩效考评表》中记录） 申诉 员工 考评 主管 考评 管理中心经理 合格 服务中心将考核 自评 自评 结果存档 不合格、基本合格、 良好、优秀 申诉 公司行政人事部 d ） 管家服务中心经理绩效考核：（具体考核办法由公司制定相应文件） 管理中心经理 考评 总经理 合