张集卫生院发言稿(1).docVIP

坚持四个不动摇 争创一流新业绩 张集中心社区卫生院 尊敬的各位领导、各位同仁： 下午好!刚才听了陈局长的讲话,令人振奋,倍受启发,为我们今后基层卫生工作指明了航向,进一步增强了我们干事创业的信心和勇气。会后，我们将组织全院干部职工学习贯彻会议精神，紧紧围绕县局既定的卫生工作目标，坚定不移、奋力拼搏、不折不扣地完成全年各项工作任务，在具体工作中做到四个不动摇: 深化体制改革，坚持优化服务的宗旨不动摇 新医改政策实施以来,尤其是实施了基本药物制度，卫生院公益服务性质得到了进一步的明确,群众“看病难,看病贵”的现象得到了有效缓解。我们将继续沿着既定的方向,坚定不移走公益服务之路,把优化服务，以人为本的服务理念作为一切工作的出发点和落脚点，把行风建设及医德医风建设列为重要内容进行考核。严格执行一次投诉口头警告,二次投诉经济处罚，三次投诉无条件待岗之制度。杜绝滥检查,大处方,严查红包回扣。定期发放病人满意度调查表，公开行风投诉电话,定期召开行风监督员会议,从而不断提升医院的形象。 二、加快发展步伐，坚持服务至上的理念不动摇 良好的就医环境和必备的医疗设备是医院发展的根本保证。一是要加快推进医院门诊楼建设,医院将成立专门的班子，严标准、抢时间、抓进度、强管理、倒排工期，确保门诊楼年底投入使用。二是着力改善住院环境,切实解决住院病人的后顾之忧,我们投资２万余元，改建住院病人食堂，解决住院病人及其家属吃饭难的问题。同时与医院附近浴室合作,解决病人的洗澡问题。三是主动关心五保老人的生活,我们与乡敬老院合作,共同出资,免费解决住院五保老人以及低保户吃饭问题,最大限度地满足了他们的需求。 三、提升公卫服务，坚持便民惠民的做法不动摇 促进基本公共卫生的逐步均等化是医改五项任务之一,是党和政府为居民安康所提供的具有明显可及性的一项惠民工程。工作要求高,任务繁重,为把惠民工程办好办实，我们积极响应县卫生局的号召，转变服务理念，一是以居民健康档案建立为龙头,继续做好基本公共卫生服务工作。二是成立由县级专家、卫生院临床业务骨干和公卫人员组成的健康管理团队，采取定期上门巡诊、到村坐诊、健康体检、检查指导等方式到村卫生室开展团队服务。三是进一步完善镇村卫生一体化管理办法,规范村卫生室服务,对村卫生室实行 “六统一”管理。县乡村三级联动，不断创新，不断完善和改进工作方法,进一步优化流程,合理安排,力求完美,把基本公共卫生服务工作的每一分经费都用到社区老百姓身上，规定的每一个细节都不省略，不断提高群众满意度。 强化绩效考核,坚持效率公平的原则不动摇 201２年底，我们卫生人员的绩效工资到位了,这是各级党委政府对卫生人员的亲切关切和对卫生工作的肯定,更是推进卫生事业又好又快发展的基石,如何把绩效考核制度实施好,杜绝平均主义和大锅饭,如何打破现有的分配体制，充分调动起优秀职工的积极性，促进卫生工作更上一层楼，成了摆在我们面前的一个十分紧迫的课题。为此,我们一是认真组织,抽调公道正派,原则性强的同志组成绩效考核小组。二是科学设置,本着效率优先,兼顾公平的原则,严格按照《响水县镇区卫生院绩效工资考核分配指导意见》的文件要求,分别从工作数量、工作质量与安全、劳动纪律与岗位行为、行风及职业道德等几个方面来设置标准,完善考核内容并量化到分值。结合本院实际,把既往工作中有成熟经验的考核项目列入，取消过时的考核项目，然后不断完善和补充新形势要求下的考核项。三是严格考核，凡与百姓安危、质量安全、集体利益息息相关的考核项目均加大分值，重点考核。对行风职业道德及质量与安全两大块的考核实施“全”或“无“考核法,即只要被投诉或有质量安全事故，则该项考核当月不得分。科学设置分配系数,合理拉开档距，对技术要求高,岗位风险大的岗位,设置相对较高的分配系数，然后按月考核,全年累加。总之,目的是让那些业绩突出的优秀同志能得道优厚报酬，让那些业绩平凡的同志报酬一般,最终医院范围内形成人人讲规范，个个想进取的生动局面。 各位领导,各位同仁，我们将在县卫生局的坚强领导下，振奋精神、锐意进取、扎实工作，为保障当地人民群众身心健康和加快我县卫生事业又快又好发展作出更大的贡献! 谢谢大家！