项目部企业文化建设先进单位申报材料.pdf

xx 集团 xx 项目部成立于去年 8 月，承担我国 xx 隧道的施工任务。他们认真贯彻上级 关于企业文化建设的一系列指示， 深刻领会 “把项目部作为企业文化建设的重点 ”的内涵， 加 大工作力度，从实际出发，创造性地开展工作，取得了明显成效。 一、从承担的施工任务出发，确立 “越是高难度、高风险工程，越要高起点建设企业文 化 ”的坚定信念 他们担负的 a3 标段，总投资约 5 亿元人民币。在四个标段中，投资量最多，技术含量 最高，地质条件最复杂，安全风险最大，被列为集团公司的 “天字号 ”工程，也是中铁建的重 点。在艰巨的施工任务面前，集团公司党委副书记兼项目经理 （党工委书记）郭衍敬等领导 认为，越是高难度、高风险施工，越要有先进的企业文化作为支撑。进场之后，他们就坚持 高起点定位、高标准起步，提出了一系列符合项目实际， 体现管理理论前沿性的、 包括项目 宗旨、 项目愿景和目标、 工作方针、 项目团队精神等为主要内容的管理理念。他们还精心制 作了 20 多块富有哲理的管理格言标语牌， 分别挂在各部门办公室和公共场所， 给人以启迪。 初步形成了具有项目特色的企业文化理论框架。 二、从人员素质实际出发，打牢基础，循序渐进，强化配套措施，有计划、有步骤地建 设企业文化 项目部领导客观地看待员企业文化的基础和现状， 认为，建设企业文化是一个系统工程， 是一项长期而艰巨的任务。既要积极推进，又不能急于求成， 一哄而上。必须从基础工作抓 起，有计划、有步骤、扎实有效地开展。为此，一是在人力、物力上做了充分的的准备。聘 用了一名多年从事企业宣传、 思想政治工作研究、 曾兼任过山东省企业文化学会副会长、 前 两年在中国企业文化研究会从事企业文化策划的退休老同志作为顾问， 为项目部领导当好参 谋助手。 以建立学习型组织为切入点， 投资数千元建立了以企业文化为主要内容的 500 余册 图书， 供大家学习。 二是抓了企业文化基础知识的普及。 编辑了近 20000 字的《企业文化学 习资料》，通过学习，为建设企业文化打下了理论基础，也使员工明白了开展企业文化建设 的艰巨性和长期性。 三是抓了规划的制定。依据上级关于建设企业文化的指示、要求， 结合 项目部的实际情况，制定了《项目部企业文化建设规则》 ，提出用 2— 3 年的时间 ,建成制度 完备、特色鲜明、文化自觉 ,成效显著的项目文化建设目标 , 以精神层、制度层、外在形象层 三个层面为重点， 全面提升员工素质和项目部核心竞争力， 为建成全面发展的项目部、 为把 翔安海底隧道建成国家示范工程做出贡献。 三、从施工生产和员工日常行为出发，以 “五个结合 ”为抓手 ,全过程建设，全方位渗透， 让企业文化 “落地 ” 他们认为， 企业文化的真正意义在于 “实践 ”，让企业文化 落地“ ”，切忌简单化和表面化。 他们依据《规则》 ，紧密结合施工生产、队伍建设和树立正确的荣辱观三大主题 ,以五个结合 为抓手：坚持企业文化建设与施工生产相结合、坚持企业文化建设与提高管理水平相结合、 坚持企业文化建设与调动人的积极性相结合、 坚持思想教育、 制度规范与日常点滴养成相结 合、坚持领导与群众相结合，全方位建设 ,全过程渗透 ,充分发挥企业文化的引导、凝聚和